年3月13日晚，北京大学国家发展研究院EMBA论坛第49期活动线上线下同步举办。本期论坛特邀北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花老师带来主题演讲“管理的变化与未来”。本文根据演讲内容整理。
今天和大家交流的是我在去年思考比较多的一个话题。当看到数字技术带来巨大变化时，我们会发现很多东西都在改变，其中一个非常大的改变是管理的很多功能被调整。
当我们讨论以人的创造力和价值创造来激活组织和激活企业时，面对外部的不确定性，我们要反思：管理者的角色、管理本身的价值是不是会发生变化？管理会不会有未来？这是我今天要跟各位讨论这个话题的主要原因。
一、管理在生活中已被实践数个世纪
管理作为生活中的一项整体功能，其实已经被实践了数个世纪，这是一个基本事实。从管理学科讲起，管理的出现恰恰是因为工业革命带来的巨大效益。在更大的范围内，工业革命讨论的是技术，是机器，所以我们称之为机器革命。机器发挥效能，不仅依赖于机器，而是因为机器跟人的组织效率相组合。
当整个工业革命开启，如果要真正产生效益，追求更好的价值、效率和利润，那就要讨论一个概念——“企业”。企业在那个时间起步的时候，恰恰就是组织管理的概念。泰勒代表的科学管理学派因此产生。
沿着这个思路，你会发现管理其实就是不断地去探讨一件事情，即怎么能够让个体变得更有效，让组织变得更有效，管理沿着效率的概念不断延展。
20世纪40年代，管理学考虑的是上下级关系如何改善，从而改变效率；年代，管理讨论更多的是管理者的功能和角色；年代，研究的兴趣从个人转到组织。20世纪70年代迎来了情境理论，即人和组织放在不同的情景当中产生的结果不同，不能再孤独地去看个体、技术和环境，应该把它们放在一个整体的情景当中，作为一个整体来进行管理。20世纪80年代开始，系统论成为管理思想的主流，出现了生态系统以及延续到今天被广泛应用的很多管理概念。
以上的回顾其实是想告诉各位，在探讨管理问题的时候，要有一个基本的定位，即管理一直在生活之中，它被实践了数个世纪，在不同的生活场景和发展变化中发挥不同的作用。
今天我们讲的最多的是生态的概念，不是讨论管理会不会被淡化，或者管理角色本身发挥的功能会不会转换，而是要