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公基必背知识点-管理
?行政管理是指国家行政机构（主体）为了公共的利益和目的，以公共权力和法律为基础，对社会公共事物和政府自身内部事物（对象）所进行的管理和服务活动。
?公共物品指可以供社会成员共同享用的物品，还有政府提供的各种服务。公共物品的特征：非竞争性、非排他性。纯公共物品：国防、外交、环保、法律
?事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面贯彻民主、公开、竞争择优方针。
?国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。事业单位分类：管理岗、专业技术岗、工勤技能岗。
?事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。
?事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为12个月。
?事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。事业单位工作人员在本单位连续工作满10年且据法定退休年龄不足10年，提出订立聘用至退休的合同的，事业单位应当与其订立聘用聘用至退休合同。
?事业单位奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。奖励分为嘉奖、记过、记大功、授予荣誉称号（级别最高的奖励）。
?事业单位处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。受处分的期间为：警告，6个月；记过，12个月；降低岗位等级或撤职，24个月。
?事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。事业单位工作人员受到开除处分的，解除聘用合同。
?事业单位应当根据合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。
?事业单位考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。
?事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，按照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等有关规定处理。事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。
?行政组织设置的原则：（1）精干效能原则（2）依法设置原则（3）按需设置原则（4）职责权统一原则（5）适应发展原则（6）为民便民原则（7）完整统一原则
?我国的派出机关：行政公署、区公所、街道办事处。
?行政组织机关可以分为：首长制、委员会制、混合制。
?直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
?职能制是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。最大的缺点是多头领导，不利于组织的整体协作，生产易出现混乱。
?直线职能制，是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
?事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，在总公司下设多个分公司，各个分公司相当于事业部，来帮助总公司进行管理。
?矩阵制是把按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。
?网络型结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的结构。
?行政职能是指政府为实现国家利益和满足社会发展需要而负有的职责和所应发挥的功能。
?政府的基本职能主要包括：政治职能、经济职能、文化职能、社会职能。
（1）政治职能包括：阶级专政职能、军事保卫职能、社会治安职能、民主政治职能、国际交往职能。
（2）经济职能包括：宏观调控职能、服务职能、检查监督职能、培育、完善市场机制职能。
（3）文化职能包括：发展科学技术的职能、发展教育的职能、发展文化事业的职能、发展体育卫生的职能。
（4）社会职能包括：社会服务，社会保障、环境保护、人口控制。
?政府的运行职能包括：决策职能、组织职能、协调职能、控制职能。
?按领导运用行政权力的不同方式分类，行政领导可分为：专断式领导方式、民主式领导方式、放任式领导方式。
按领导作用下属的行为方式分类，行政领导可分为：强制式、说服式、激励式、示范式。
?行政监督是指各类监督主体依法对国家行政机关及其工作人员的行政行为实施的监督活动。行政内部监督系统包括：一般监督和专门监督。行政外部监督系统包括：；立法监督、司法监督、党政监督、社会监督、监察监督。
?行政决策的规则：全体一致规则、少数决策规则、简单多数规则、绝对多数规则。
按照风险来划分，行政决策的类型包括：确定性决策、风险型决策和不确定型决策
?泰勒：科学管理之父，代表作《科学管理原理》。
梅奥：人际关系管理之父，代表作《工业文明的社会问题》。
韦伯：组织理论之父，代表作《社会组织和经济组织理论》。
法约尔：现代经营管理之父，代表作《一般管理与工作管理》。
彼得德鲁克：现代管理学之父，代表作《管理实践》。
?管理幅度指一名主管人员所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或者下级部门的数量及范围。它取决于管理机构的合理程度以及物质设备和技术水平的先进程度。
管理层次是指组织的纵向等级结构和层级数目。其是以人类劳动的垂直分工和权力的等级属性为基础的。
管理幅度和管理层次有密切的关系。一般来说，在条件不变的情况下，幅度与层次成反比例关系。加大管理幅度，管理层次就相应减少；相反，缩小管理幅度，则管理层次就相应增多。因此，管理幅度和管理层次是影响行政机构形态的决定性因素，两者必须兼顾，做到幅度恰当，层次少而精。
注：仅供参考学习，如有错误之处，欢迎指正。
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