现代企业管理方法国家开放大学形考答案 [复制链接]

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从管理的定义可以看出()。---管理的基本职能是计划、组织、领导和控制

从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是()。---决策

人际关系学说将人看作是()。---社会人

企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是()。---人力资本

由企业高层管理人员制定的决策一般是()。---战略性决策和战术性决策

在管理的特征中，管理的()就是强调管理的实践性。---艺术性

科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即()。---职能制组织结构

下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是()。---U型结构

在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指()。　　---PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是()。　　---物质层是精神层和制度层的中介

执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是。　　---刚性预算

体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。　　---授权

管理的特征是()。---管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效,管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性,管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系

属于组织文化制度层(行为层)的有()。---关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定,组织举办的歌咏比赛、体育比赛,员工评议论干部和总结表彰机制

下列关于头脑风暴法的描述错误的是()。---对每个人的意见都要进行结论性评价,尽量反驳别人的意见

组织为什么要制定计划呢?()。---考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性,协调组织的成员向着同一个目标努力,优化配置内部资源，保证组织目标的实现,通过设定目标和标准为控制提供了依据

事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的()。---在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构,两种结构的垂直领导力量都很强,两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向

复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。---错

组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。---对

管理学是—门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。---错

计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。---错

专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。---错

滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。---对

刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。---错

古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器—样的“工具人”。---对

直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。---错

企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。---错

组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。---对

物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分。---对

在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂。---错

以下属于外部招聘的优势的是()。---有利于开阔工作思路

管理方格理论的研究者认为，()风格的管理者工作最佳。---团队型管理

前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是()。---做好预测和估计工作

赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该()。---不断减少对下级关系的控制

从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，()。---职业探索

“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。---生理需要

“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？---锥型结构

把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（）。---强制排序法

产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（）。---事前控制

领导行为理论研究的是（）。---领导者的外在行为

心理成熟度高的下属（）。---靠强烈的内部动机自我激励

领导的本质就是（）。---协调他人的工作。

放任型领导的特点是()。---有可能出现混乱失控的局面,在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标,当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助

内部选聘的优势在于()。---有利于调动被企业职工的积极性,有充足的候选人,由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会

下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是()。---能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素,在激励中，保健因素必不可少

领导可以采用()手段减弱冲突。---妥协,强制,迁就,合作,回避

下列控制行为属于反馈控制的有()。---减产、转产销路不畅的产品,处分违纪员工,修理不合格产品

头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。---错

绩效考评无须进行绩效反馈。---错

目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。---错

采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。---错

SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。---对

菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。---对

对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。---错

领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。---错

惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。---错

授权就是上级放弃权力。---错

控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。---错

根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越高越好。---错

在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。---错

在采取绩效工资的企业中，在绩效相同情况下，目前工资较低的员工所获得的加薪幅度比较大。---对

在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备。---对

在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。---错

在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作。---错

直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构。---错

只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。---错

组织学习就是个体学习的简单累加。---错

X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。---对