白癜风专家问诊百姓放心 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzj/index.html合医院管理人员追求的目标，医院的内部情况或多或少会有些不同，医院管理不知医院的成功案例。医院应该依据其自身的特性，持续寻找合适的管理方法，并不断的优化和更新，医院能长久稳定的发展。采他山之石可以攻玉，纳百家之长以厚己。基于此，DRG医院管理者优选好书，供大家学习借鉴。一、《绩效革命》推荐理由：打破院科两级收支结余绩效奖金分配瓶颈，医院战略个人价值完美统一。作者：彭望清/朱胤出版社：光明日报内容简介：如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度，医院绩效分配改革提出的新目标，医院亟待探索和解决的新挑战。正如《绩效革命》所呈现的，中山大学肿瘤防治中心无疑走出了一条中山特色的绩效改革之路。医院的战略发展方向，中山肿瘤引入RBRVS、绩效单价制、用人费率制、关键绩效指标（KPI）制等先进的绩效管理思想与办法，并以此基础构建出一套囊括医、教、研、管四个维度的全面绩效考核体系。二、《医疗质量与患者安全》推荐理由：更新认知，深度解读医疗质量与患者安全的关系。本书用3个篇章、12个章节的内容，为
