年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
管理心理学试卷
(课程代码)
本试卷共4页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：
1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题l分，共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”
的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。
1.法国著名管理学家法约尔认为管理的首要职能是
A.控制B.计划C.协调D.组织
2.从情绪活动发生的强弱程度和持续时间来看,可划分为三种形态,即激情、应激和
A.心境B.心情C.心态D.心智
3.被后人誉为“工业心理学之父”的是
A.斯科特
B.麦格雷戈.C.冯特D.闵斯特伯格
4.在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中,复杂人假设的代表人物之一是
A.泰勒B.梅奥C.马斯洛
D.摩尔斯
5.以享乐主义哲学为基础,把人看成是非理性的,天生懒惰而不喜欢工作的自然人的人性观
是指
A.经济人假设
B.社会人假设
D.复杂人假设
C.自我实现人假设
6.在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中，以Y理论为基础,强调内部奖
励与成就动机,强调新型民主参与决策的领导体制的人性假设是
A.自我实现人假设
C.社会人假设
B.经济人假设
D.复杂人假设
7.人脑对当前直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映是指
A.知觉B.感觉.C.印象D.归因
8.客观事物纷繁复杂,人不可能在瞬间全部清楚地知觉到,只能根据需要选择少数事物作为
知觉对象,这就是知觉的
A.整体性
B.选择性
C.理解性
D.恒常性
9.对某人的社会地位、身份及行为规范的知觉属于社会知觉中的
A.自我知觉B.对他人的知觉C.角色知觉
D.人际知觉
10.能直接影响人的活动效率,使活动顺利完成的个性心理特征是指
A.智力B.能力C.感觉D.知觉
11.按心智能力功能差异,卡特尔在年提出液态智力和
A.特殊能力B.潜在能力C晶态智力D.创造能力
12.不同的气质类型具有不同的行为特征,表现为安静稳重、沉默寡言、情绪不易外露、善于
忍耐、具有内倾性的气质类型是
A.粘液质
B.胆汁质
C.多血质
D.抑郁质
13.美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中,把工作富有成就感、工作成绩能得到承
认、工作本身富有挑战性、职务上的责任感、职位升迁等因素归为
A.情境因素B.保健因素C.激励因素D.工作因素
14.弗鲁姆的期望理论认为,影响激励程度的因素主要是期望值和
A.需要B.动机C.人格D.效价
15.从激励过程的起点即人的需要出发,把需要作为研究的基础,着重研究激发动机的因素—
—人的需要的内容、类型、结构、特征及动力作用的理论是
A.内容型激励理论
C.状态型激励理论
B.过程型激励理论
D.强化型激励理论
16.个体因不能有效地缓解工作压力或妥善处理工作中的挫折所形成一种情绪衰竭、人格分
离、身心疲惫的综合症状是
A.职业倦怠B.职业压力
C.心理压力D.职业情绪
17.员工对组织与组织目标的认同,以及员工对义务与责任自觉承担的程度是指
A.组织认同B.组织忠诚
C.心理契约D.组织承诺
18.在有效团队的发展过程当中,分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动，属于团队
发展的
A.初步形成阶段B.规范阶段
C.适应阶段
D.运行阶段
19.H同学在生活中能言善辩,但在大庭广众面前的表现却很拘谨,不尽如人意。这种团体影
响的行为效应是
A.社会助长效应B.社会标准化倾向
C.社会顾虑倾向D.社会惰化现象
20.在意见沟通过程中,对信息进行解释,将编码信息还原的程序称为
A.编码B.通道C.反馈D.译码
21.社会组织复杂多样,军队属于
A.文化性组织
C.盈利组织
B.经济性组织
D.政治性组织
22.提出“解冻-变革-再冻结”的变革步骤的心理学家是
A.梅奥
B.勒温
C.卡斯特
D.唐纳利
23.“一荣俱荣，一损俱损”,这句话体现的组织功能是
A.整合功能
B.协调功能
C.维护利益功能D.实现目标功能
24.属于古典组织理论的是
A.官僚组织理论
B.霍曼斯的组织理论
C.组织生命周期理论D.“交叠群体”组织理论
25.前面心理活动的经验,对于随后进行的心理活动反应有习惯化与倾向性影响，这是
A.心理强化B.从众心理
C.认同心理D.心理定势
26.属于非权力性影响力的是
A.奖赏力
C.威胁力
B.法人代表力
D.知识和个人魅力
27.19世纪中叶后,在社会化大生产时期出现的企业经营管理权与所有权分离的领导体制是
A.家长制领导
B.专家集团领导
D.经理制领导
C.职业“软专家”领导
28.领导者利用其自身的影响力鼓励追随者并做出重大组织变革的领导理论是
A.民主型领导理论
C.变革型领导理论
B.交易型领导理论
D.魅力型领导理论
29.根据费德勒的权变模型，在最不利和最有利的两种情况下，应采取的领导方式是
A.以任务为中心B.以人为中心
C.以组织为中心.D.以环境为中心
30.年勒温提出的领导类型模型中,把领导方式划分为
A.专制民主型、仁慈集权型和民主放任型
B.命令型、说服型和参与型
C.专制型、民主型和放任型
D.高度控制型、中度控制型和低度控制型
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题
卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。
31.“科学管理法之父”泰勒的著作主要包括
A.《计件工资制》
B.《科学管理原理》
C.《车间管理》
D.《工业管理和一般管理》E.《管理的一般原则》
32.权力性影响力的主要构成因素包括
A.传统因素B.职位因素C.资历因素
D.强制因素E.道德因素
33.社会认知的有效管理原理和方法主要有
A.强化法与分化法
D.印象管理方法
B.印证与实证方法
E.人本管理方法
C.情绪调节与控制的方法
34.组织文化内容非常丰富，其共同的特性包括
A.民族性
D.连续性
B.无形与有形性
E.创新性
C.软约束性
35.人类行为是由客观刺激通入内部的心理活动而引起的反应,其特点包括
A.自觉性与主动性
D.稳定性与可塑性
B.因果性
C.目的性
E.个别差异性与共同性
第二部分非选择题
三、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
请在答题卡上作答。
36.简述人的意志行动特征。
37.简述改善人际关系的原则。
38.简述CIS的功能。
39.简述性格的概念及其特点。
40.简述提升工作满意度的主要方法和策略。
四、论述题(本大题共2小题，每小题l0分，共20分)
请在答题卡上作答。
41.试述社会知觉过程中归因偏差的克服。
42.试述组织发展的内容以及干预措施。
五、案例分析题(本大题共l小题，共l5分)
请在答题卡上作答。
43.案例：甲、乙两人大学毕业后同时进入一家公司,两人在同一科室工作,工资也被定在同
一档次：每月元。一年试用期过后,甲的工资被定为每月元,而乙的工资被定为
每月元。甲拿到元工资后很高兴,因为比原来工资增加了元,但当他得知乙
的月工资是元后，则十分气愤，工作积极性明显下降。
结合案例资料回答：
(1)试运用公平理论分析甲为何会产生这种心理反应？
(2)针对甲目前的工作状况,试分析管理者应该采取什么样的对策?
年10月高等教育自学考试全国统一命题考试
管理心理学试题答案及评分参考
（课程代码）
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）
1.B
2.A
3.D
4.D
5.A
6.A
7.A
8.B
9.C
10.B
20.D
30.C
11.C
21.D
12.A
22.B
13.C
23.C
14.D
24.A
15.A
25.D
16.A
26.D
17.D
27.D
18.B
28.D
19.C
29.A
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
31.ABC
32.ABC
33.ABCD
34.ABCDE
35.ABCDE
三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）
36.(1)人特有的自觉确定目的的行动。（2分）
(2)人的意识对活动的调节支配过程。（1分）
(3)克服内部和外部的困难。（1分）
(4)以随意动作为基础,和自动化的习惯动作即有联系又相区别。（1分)
37.(1)交互与强化原则。（2分）
(2)社会交换（或功利）原则。（1分)
(3)人际吸引的增减原则。（1分）
(4)情境控制与连结原则。（1分）
38.(1)管理功能。
(2)识别功能。
(3)协调功能。
(4)应变原则。
(5)传播功能。
(6)文化教育功能。
(注：每点1分,答对任意五点得5分）
39.—、性格概念
人的性格是指一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中体现出来的较稳定的有核心意
义的个性心理特征。（1分）
二、特点
1、态度倾向性。（1分）
2、社会制约性。(1分）
3、稳定性。（1分）
4、可塑性。（1分）
40.(1)从领导者、管理者以及员工自身进行自主选择,做自己想做的事情。（2分）
(2)给予公平的激励报酬、福利和晋升机会。（1分）
(3)从兴趣、技术与能力的角度将人和工作进行有效匹配,扬长避短,发挥特长。促进成长和
发展。（1分）
(4)鼓励员工参与设计工作,使工作环境、条件、工作关系、工作本身变得有吸引力和创造性。
（1分）
四、论述题(本大题共2小题，每小题l0分，共20分)
41.(1)通过归因训练,掌握某种归因技能,形成积极的归因风格,通过归因训练,可以获得各
种形式的归因反馈信息,可以有针对性的消除归因偏差。在归因训练时,对成员所做出的符合
实际的、积极有效的归因及时给予强化,鼓励他们形成正确的归因风格。（2分）
(2)要引导成组织和团体的工作绩效,应该引导成员多进行个人倾向的归因,并促使他们将其
工作的成败归因于自己努力、能力等方面的原因,克服与矫正遇事总是抱怨客观条件不好,
归因于运气太差、任务太难等不良的归因倾向。（2分）
(3)要引导成员多从内在的、不稳定与可以控制的因素（努力）来归因,少从内部的、稳定的、
不可控制的因素(能力)来归因,克服成员总是认为自己能力低、自信心不足的偏差,提高他
们的成就动机与向我效能感,增强他们的自信心和继续努力的行为,来改进与提高工作绩效。
（2分）
(4)通过观察学习的方法,及学习与观察其他成员正确归因方式与行为,也会收到好的效果。
(2分）
42.一、组织发展的内容
1、以人为中心的组织发展。(2分）
2、以组织为中心的组织发展。（1分)
3、以技术为中心的组织发展。(1分)
4、以组织与环境相适应为中心的组织发展。（1分）
二、组织发展采取的干预措施
1、敏感性训练
通过无结构小组的相互作用改变行为,让参与训练的管理人员或得如何自己下属的经验,与
人相处的能力,培养他们在处理群体行为时得心理(1分）
2、调查反馈法
评估组织成员所持有的态度,识别成员之间的认知差异以及消除这些差异的一种工具。组织
中的每一个人都可以参加调查反馈。（1分）
3、过程咨询
让外部顾问帮助客户对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动。(1分）
4、团队建设
—系列有计划的活动,通过这些高度互动的群体活动,能够提高团队成员之间的信任与真诚，
能够帮助团队改进他们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理人际关系和解决
问题的技巧。（1分）
5、群体间关系的开发
让每一群体独立列出一系列清单,然后各群体间共享信息,找出不同之处并寻找分歧的原因。
(1分）
五、案例分析题(本大题共l小题，共l5分)
43.（1）1、公平理论认为,职工的工作动机主要受工资报酬的影响,包括绝对报酬（自己实
际收入的数量)与相对报酬（自己实际收入与他人实际收入的比值）两种。（2分）
2、每个人都会自觉或不自觉地把自己付出的劳动和所得报酬与自己过去付出的劳动和所得
报酬进行横向比较,也会把自己现在付出的劳动和所得报酬与自己过去付出的劳动和报酬
进行横向比较。(2分）
3、通过比较，如果发现自己的收支比例与他人的收支比例相等,便认为是公平的,因而心情
舒畅,安心工作：如果发现自己的收支比例低他人的收支比例,或现在的收支比例低于过去的
收支比例,就会产生不公平感,就会对工作态度、工作积极性产生消极影响。（2分）
4、在本案例中,甲做纵向比较时的高兴在于与过去相比其工资增加了元；但当他与乙进
行横向比较时,发现自己的工资比乙少了元,由此产生不公平感,导致工作积极性明显下
降。（2分）
（2）1、管理者应对甲乙两人的工资差异进行认真分析,如果原因在于乙比甲能力强、贡献
大,应及时对甲作出解释,使甲重新认定自我、找出差距所在、明确努力的方向,激发甲的工
作积极性；（2分）
2、如果原因在于管理者对甲、乙的能力与贡献判断失误,应及时、果断地纠正失误，重新制
定甲、乙的工资标准。(2分）
具休论述。（3分）
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