管理者
三十修炼?十一
更好
“管理之力”的本质就是“机制之力”。作为一个合格与称职的管理者，他所要经常履行的一项使命和职责即是科学地、合理地、有针对性地构建与运用某些有效机制，致力打造或营造一个能够人人自我管理、互动和谐顺畅、流程有序高效、士气充满活力、绩效持续提升的“情境”与“氛围”，并通过这种“情境”与“氛围”来管理个体或群体的心理和行为及其过程，且达致如下效果：一方面，务求运用“机制之力”将某些体现无益或无效的以及失序或失常的“负能量”和“负效应”的思维方式或行为方式适时地或予避免、或予过滤、或予转化、或予消除；另一方面，务求运用“机制之力”倡导和践行能够体现有益或有效的以及保序或保常的“正能量”和“正效应”的思维方式或行为方式，并务求使这种思维方式或行为方式富含包容性、互惠性、规范性、协同性、激励性以及由它们所促发和保持的那些具有合谐性、融汇性、共享性、建设性、制衡性，以便更好地促进与提升、引导与运用、保护与创新管理综合生产力与竞争力的效率及效益。所有“很大”的成功或“更大”的成功，都必定有赖于并取决于一个人或一个组织超强的动员力和组织力以及在运用与落实并显示与体现这种动员力和组织力的过程中所必须具备和拥有的感召力与激发力、协同力与凝聚力、执行力与运营力、转换力与保障力；而要有效地获取和运用这诸多的“力”，归根结底都必须有赖于和借助于健全而强大的机制之“力”。可以说，是否善于科学地、合理地、有针对性地设计、构建、运用、创新某些有效机制，并通过机制所营造的某种或某些“情境”与“氛围”来管理个体或群体的心理和行为及其过程，不仅是一个管理者能否做到“无为而治”的最具体与最现实、最经常与最直接、最突出与最集中的体现，也是一个管理者是否具备和能否用好自身“综合管理商”的重要标志。
当一个人进入或身处高层后，他所处的位置就会迫使他以前瞻性与长远性、整体性与全面性、系统性与综合性的思维与视角去考虑与审视相应的管理心理和行为及其过程。
他对事物的本质特征、内在机理、运行规则、变化逻辑、发展趋势以及与其他事物之间的关系等的研判往往会与别人经常有所不同，因此他便会发现原来毫不相干的事物之间都有着或明或暗、或多或少、或正或反、或直或曲的关联，他也就不会计较一时一事之得失，而是自觉地、主动地、积极地去构建和运用“机制之力”去追求一种全局性的“管理综效”；而正是在这时，他也就必须越来越应该依靠自己的理念和思想去管理他的下属，并以此来更好地达致这一目的，而不必经常去“身先士卒”而“冲锋在前”。
同时，管理者对道义责任和义务的担当，也将随着其职务的提升而不断加重和增强。
其中最为重要的和不可推卸的道义责任和义务，必然会经常地体现在和见之于以下两个方面：
一是致力于“超我人性”的修炼、完善、提升以及对“他人人性”的塑造、矫正、引领，并以此来不断促发、保持、更新所在组织全体成员的凝聚力、战斗力以及生产力、竞争力；
二是必须千方百计地保障那些德才兼备的“好人”得到信任和重用，并让这些“好人”得到应有的善待和福报。
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