年5月14日下午，中国人民大学商学院博士生导师孙茂竹老师于研究生教学楼教室为同学们带来了主题为“管理学的转型与发展——兼论经验管理到制度管理”的财经前沿讲座。此次讲座由商学院党总支书记何辉老师主持，商学院王艳茹教授评议，主办方为中国社会科学院大学商学院。
主讲人介绍
孙茂竹，中国人民大学商学院博士生导师，中国会计学会管理会计专业委员会委员，中国高校财务管理委员会理事。承担国家自然科学基金和省部级科研课题多项，作为科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度的主持人之一，受到财政部、科技部的好评。主编《管理会计学》、《财务管理学》、《财务会计学》等十多部教材和专著。获北京市普通高等学校教学成果一等奖，北京市高等教育精品教材，全国普通高等学校优秀教材一等奖，国家级教学成果奖一等奖等多个奖项。北京首都开发股份有限公司等多家上市公司独立董事。给本科生、研究生、EMBA、MPAcc、MV、EDP等讲授财务管理学、高级管理会计学、集团公司的组织架构与财务控制、经理人的财务管理等多门课程。
讲座内容
本次讲座从两个问题出发，即“什么是管理？”和“管理是管什么的？”，基于中国经济环境的变化，阐述了管理学从经验管理到制度管理的演变，从战略规划与战术安排相结合、业务活动与价值创造相结合、计量与估值相结合三个方面对这种“由技入道”的演变进行了分析。
首先，孙老师向同学们阐述了管理学中战略规划的重要性及其三个主要方式，即竞争态势分析，价值链分析以及整体战略规划。孙老师还通过华为、联想的竞争优势、广东石化企业项目等丰富的案例进行了例证和分析，深入浅出地讲解了现金流与利润的区别，以及二者在战略规划中的不同选择。
接着，孙老师通过一瓶水是否有价值的问题和瑞幸咖啡的案例向同学们强调了商业模式的重要性，并阐述了商业模式的设计对企业价值的重要影响。随后，孙老师带领同学们分析了糖果厂和巧克力厂的商业模式，讲解了两家工厂业务流程和财务的整合过程，并借此强调“业财融合”对整个企业价值创造的重要性。他鼓励同学们不仅要懂财务，还要深入企业，熟悉企业的具体业务，否则无法对下一步行动进行规划。
最后，孙老师简要描述了整体企业的预算编制过程，同时对举出的购房买车等例子进行了“确认—计量—估值”三步走的分析，妙趣横生地向同学们讲解了其背后实现目标的方法和路径，展示了计量与估值相结合在管理中发挥的重要作用。除此以外，孙老师还向同学们强调了两个基本学习素养，即分类和整合。他指出对信息分类和再分类的层次越多，管理水平将会越高；而在整合中，同学们要学会“整合资源，整合渠道，整合思维，整合方法”这四种整合方式。
整场讲座，孙老师在知识的讲解上深入浅出，在案例的引用上信手拈来。同学们不仅对管理学从经验管理到制度管理的转型与发展过程有了初步了解，而且学到了管理学的基本理论、基本方法和基本概念，极大地开阔了自己的眼界，提高了将管理学理论运用到实例分析中的能力，受益匪浅。
摄影：宣传部
文案：学习部
排版：宣传部
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