工欲善其事必先利其器，企业管理中，我们需要运用各种管理工具进行科学管理，OKR工作法就是一种以目标为导向的科学管理法，O（Objectives），KR（KeyResults），即ObjectivesandKeyResults，目标与关键结果法。OKR是协助组织完成组织目标的工作方法，其目的是明确组织和团队的工作目标，并且明确目标能够达成的可衡量的“关键结果”。那么在实际情况中，我们应该如何利用OKR工作法展开工作？（1）建立OKR，第一步就是明确组织的目标。组织目标需要简洁、明确、直观、可衡量。明确的目标才会时刻警醒团队成员时刻为了目标努力，不要偏离方向。（2）第二步是组织中需要分级别、分层次进行OKR的建立，从上级到中层，再到基层乃至部门，保证每个小型组织单元都有自己明确的OKR。（3）第三步是需要合理设置组织的目标难度。目标不能太难，也不能太简单，需要一定的挑战性。这一点说起来容易，但是真正在组织中，合理定制目标是不容易的，需要管理层对团队的能力以及潜力有深入的了解和判断。（4）第四步也是OKR很重要的一点，就是尽可能致力于一个目标。为什么我们要致力于一个目标？各个目标齐头并进不好吗？但是就比如我们去购买衣柜，销售员和我们讲好多这个衣柜的优点，实木的，表面的漆是什么样的健康材料，无污染的，使用的是什么样的工艺制作的，讲了一大堆的优点，我们能记住的有多少呢？最后我们对这个柜子的印象可能就是，实木，无污染，因为我们的精力没有办法同时兼顾太多的事情。在企业中也是如此，不可能今天去
