白癜风患者微信群 http://nvrenjkw.com/nxzx/4234.html人性假设理论：“经济人”人性假设和X理论及其相应的管理理论
一、“经济人”人性假设理论的涵义
“经济人”也被称作“唯利人”或“实利人”。对于“经济人”的特征，美国组织心理学家史克恩在年作了如下概括：
1、人是由经济诱因来引发工作动机的，人谋求最大的经济效益。
2、经济诱因在组织的控制下，人是被动地受组织的操纵、激发和控制而工作的。
3、人的情感是非理性的，必须善于干涉他所追求的私利。
4、组织必须设法控制个人的情感。
二、X理论的基本内容
这里所说的X理论，是一种建立在“经济人”的人性理论假设基础上的管理理论，而不是一种人性理论。X理论阐述的是：假设人都是“经济人”，那么管理者应如何去进行相应的管理。X理论是麦克雷戈年对“经济人”人性假设指导下的管理工作进行理论概括后提出来的，其内容要点有：
1、大多数人天生是懒惰的，他们都尽量地逃避工作。
2、多数人是没有雄心大志的，不愿意负任何责任，而心甘情愿地受别人指挥。
3、多数人的个人目标与管理目标是相互矛盾的，必须采取强制的、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目标而工作。
4、多数人干工作是为了满足自己的生理的和安全的需要，因此，只有金钱和其他物质利益才能激励他们努力工作。
5、人大致可分为两类，大多数人具有上述特性，属被管理者；少数人能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动而成为管理者。
三、与“经济人”的人性理论和X理论相一致的管理措施和方法
在“经济人”的人性理论与X理论影响下出现的管理模式有以下几个特点：
1、实行的是任务管理。
2、不允许工人参加管理，强调工人只是服从命令，听从指挥，接受管理，拼命工作。
3、在管理方法上主张用金钱来刺激工人的生产积极性，用惩罚来对付工人的消极怠工行为。通俗地说，就是采取“胡萝卜加大棒”的政策。
泰勒制就是“经济人”观点的典型代表。泰勒主张把管理者与工人严格区分开来，决不允许工人也去参加企业管理。泰勒还认为，工人做工完全是出自金钱的动机，或者是为了避免受惩罚。因而，在他的管理思想和具体管理措施中，只懂得以金钱或处罚来调动和维持工人生产积极性。所有这些，是“经济人”的人性假设在管理活动中的典型反映。
四、对“经济人”的人性假设理论的简要评析
“经济人”的人性理论及其相应的管理理论X理论，从经济的角度寻求调动工人生产、工作积极性的途径、方法和措施。“经济人”的人性假设的一个显著特点，就是注意反映人的经济需求，认为人的经济需求是客观的、基本的，是人劳动工作的根本性动机。这些认识具有很高的科学性。
“经济人”的人性假设理论，在历史上曾经产生过积极性作用，并给一个时期的管理思想以重大影响。它在一定的历史阶段和一定的范围内，有其适用性。
“经济人”的人性假设理论的理论缺陷在于，它以享乐主义为其哲学基础，其实质是把人看成“自然人”、“生物人”，无视和抹杀了人的社会性。在这种人性理论指导下产生的管理措施，不可能真正地、持久地调动人的生产工作的积极主动性，激发人的劳动热情和创造精神。
