前面说到了执行，接下来我们继续聊聊检查。
4.检查
检查这个环节，极为关键，因为好的过程可以确保好的结果。结果往往要最后才能看见，我们唯有在过程中不断检查才能保证有好的过程。
检查我们需要注意什么呢，一是检查的责任人要落实，人力资源的负责检查往往会因为业务不熟悉检查不到位。最好的检查其实还是部门负责人进行检查。二是检查什么内容，不能瞎检查。其实这就牵涉到关键绩效指标考核，就是常说的KPI。这些指标就是我们在计划中体现的。检查最终的目地是一定要有结果。
5.结果
经过检查，我们得到了结果，不管这个结果是什么样的，一定要本着实事求是的的精神反映出来。好的结果我们可以分析是什么地方做的好，要继续发扬。差的结果我们要找到原因并改进，这样才能避免继续出现差的结果。
6.责任和奖惩
有了结果，我们就要根据这个结果来落实责任和奖惩。如果结果好，当然要奖励，如果结果查，惩罚也是需要的。
责任和奖惩非常关键的是会和人的利益挂钩，也是影响人员的关键。我们要在公司需要的人员和做事方法方面给予奖励，要在不需要的方式方法给予惩罚。才能保证公司良性发展。
这是目标、计划、执行、检查、结果、责任、奖惩的简单论述，希望能对踏入管理岗位的伙伴有所帮助。也希望大家都在评论区交流分享，共同提高。
