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翻看张一鸣创业第一年的微博,我才明白牛逼 [复制链接]

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白殿风 http://pf.39.net/bdfyy/bdfal/150830/4688341.html
这是粥左罗的第期分享

作者l李阳林编辑lLucky

来源l舵舟(ID:duozhou)

分享l粥左罗(ID:fangdushe)

过去有文章翻遍了张一鸣的所有微博,提炼总结出很多有价值的思考,如今张一鸣随便发表一个演讲,也会被大家传阅解读。

我想到一句话,牛逼的人很早就开始牛逼了。

这句话放在张一鸣身上合适么?

我们一探究竟,回到9年前,年,那是他创业的第一年,那一年他才29岁。

29岁时他是怎样的?

我们这次只翻看他29岁时发的所有微博,给你呈现一个9年前的张一鸣。本文研究的所有信息,均来自于他年的微博。

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人和人的差距在哪?

分享字节跳动创始人张一鸣相关的文章后,经常会有一些朋友给我们留言进行探讨。其中,有一位来自美团的朋友说:“你描述的头条的那些特性,都是我进入美团就司空见惯的。”还有一位朋友说:“看到你研究头条,我真心建议你也应该来看看小米的组织变革。”

很高兴的是,这些来自大公司,亲历过规模化组织管理的朋友,能很张一鸣相关有所共鸣。这也跟我所预期的东西很像——管理的底层都是相似的。

如果我们想让战略得以实现,规模不断增长的团队得以协同,我们就不得不去遵循一些“真理”——尽可能的选择我们需要的人,尽可能的让大家接近共同目标,建立与之配套的文化,不断拆解目标到每一个成员,并建立相应的指标系统。

通过琐碎且耗费心力的过程管理,来帮助和保证大家的产出。而且在这个过程当中,尽可能的加速。

如果有人被验证确实不行,企业应该毫不犹豫的按照规则进行及时淘汰,有人产出优秀,就应该得到及时激励。因为这既是对目标负责,也能给其他全力以赴的同伴的信心——我们真的打算做好这件事。

当这件事情做完之后,我们不仅收获了目标成果,也收获了团队和自我成长。

书看多了,会发生化学反应,因为好书的底层逻辑都是相通的,讲的都是相关联的一回事。这个道理,也可以放在组织打造上,你看,粗浅的管理原理几句话就能说得很清楚。

虽然在创业之初,创始人就应该

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