北京中科白癜风医院助力健康中国 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/lx_bjzkbdfyy/来源：中国企业家俱乐部
作者
王昆
来源
华章管理（ID：hzbook_gl）
是什么让中化集团、中粮集团和华润集团持续成长并成为《财富》世界强企业的？
为什么宁高宁带领的三家企业能够有效地应对外部变化，提升组织的竞争优势和业绩增长速度？
这一切的答案唯有他在企业中长期实行的“团队学习法”才能解释，那么这又是如何通过团队学习法实现领导力提升的呢？以下，Enjoy：
当组织无法提前预测未来并做好准备时，我们该何去何从呢？
英国学者雷格·瑞文斯（RegRevans）给出了一个建议：LC（L为组织学习的速度，C为环境变化的速度）。
瑞文斯认为，所有组织，只有自身学习的速度快于环境变化的速度，才能够实现持续生存。因此，面临变化时我们所能做的只有快速学习并主动迎接变化。
尽管所有组织都面临着同样的环境变化，都需要快速学习并主动迎接变化，但是对于拥有数百家分公司或子公司和数万甚至数十万员工、业务遍布全国甚至全球的巨型组织，要实现这一点，远比新创组织和小型组织困难得多。
而对于持续开展团队学习的宁高宁对此的看法是：“团队学习法能够在会议中逐步应用，并成为我们未来工作和学习的思维方式、团队建立方式、文化建立方式。”
“团队学习中，解决问题的方法不是先入为主，更不是某个人写稿、某个人念一遍。这个方法的基本特点是，所有智慧都在大家中间，我们内心其实知道该怎么做，但需要通过一定的方法，组织、激发和升华出来。”这就是宁高宁管理企业的核心密码，值得每一个企业借鉴。
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什么是团队学习法
何为团队学习？当我们谈到团队学习时，首先需要理解行动学习（actionlearning）的概念，因为团队学习是构建于行动学习理论基础上的一种实战方法论。
行动学习是20世纪70年代由英国管理大师雷格·瑞文斯发展出的一种方法论。
瑞文斯构建行动学习方法论时，提出了行动学习公式L=P+Q。其中的Q（洞见性提问）就是传承自卡文迪许实验室。同时瑞文斯创建出行动学习的alpha、beta和gamma系统，gamma系统更是源于这段物理学研究。
瑞文斯于年出版了《发展高效管理者》一书，在该书中，他正式提出了行动学习的理论与方法。按照瑞文斯的设想，行动学习是一个小组针对现实中真实的、需要解决的难题，提问探询、质疑反思、讨论分享、构建策略的过程，既在解决问题，同时也在发展团队和个人。
瑞文斯关于行动学习的概念主要体现在两个方面：
第一，采取行动是任何学习的基础；
第二，管理者最有效的学习是通过社会交换实现的。
20世纪90年代初，中组部培训中心开始
