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经营管理学派两步分类法明确组织职能实现 [复制链接]

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经营管理学派是管理学当中比较重要的一个理论代表群体之一,他们同时又被称为管理过程学派,管理职能学派,是当代管理理论的主要流派之一。主要是研究和说明一个管理者应该做些什么工作,如何做起做好这些工作,是主要侧重于管理工作的实务,它的创始人是法约尔,代表人物还有哈罗德等人。

经营管理学派是当代研究组织管理的重要学派之一,它的基本方法是两步分类法,两部分类法,具体分为以下两个方面:

第一步,将管理人员的工作进行职能上的划分,可以划分为计划、组织、用人、领导和控制,这是经营管理学派两步分类法基本方法的第一步。

第二步,对管理的职能进行研究,用丰富的管理实践来探求管理的基本规律,在此基础上,明确管理的职能特点和目的,以及职能过程、技术方法、优缺点,并且有效实施相应职能,这是经营管理学派两步分类法基本方法的第二步。

实际上,我们用通俗的语音来讲的话,其实经营管理学派的两步分类法第1步就是明确职能、明确人员、明确职责、明确任务;第2步实际上就是如何去实现组织的目标,如何避免出现一些不必要的问题,如何解决在计划、实施、执行过程当中偏离组织目标的问题。

作为当代比较重要的一个管理学派之一,经营管理学派他对我们的生产管理,经营管理以及各方面的管理都有相应的一些借鉴和启示,我认为我们要一分为二地去看待这一理论,既要看到它的科学性和合理性,但同时要看到他不足的一面。

第一,经营管理学派的基本方法对于经营管理活动具有重要指导意义。

这也是经营管理学派基本方法的合理性和科学性所体现的一个方面。众所周知,管理的核心就是决策,当然管理还包括计划,组织,协调,控制,指挥等相关的内容。

但是,其核心就是在于决策,但是在决策之前就需要对组织的相关的方面进行深入细致的研究,了解自己组织的优势和劣势。

经营管理学派,他强调管理以及管理理论的重要性和普遍性,他们对于组织的职能进行了科学的划分,例如有计划、组织和控制。

这就相当于给经营管理提供了一个实践概括的构架,那么在这个框架之内,我们就可以开展相应的经营管理活动,可以指导我们在经营管理过程当中如何更好地发挥组织计划、组织控制等方面的责任。

这样的话就有利于实现组织的目标,达到经营管理有效性,科学性,以及产生良好的经济效益和社会效益的目标。

这是经营管理学派给我们带来的最主要的一个启示之一,他就是用这一些贴合实际的这些基本方法让我们熟悉组织的职能,明确组织当中每个人的相应的职责任务,确定好组织的目标。

这也是任何一个组织在开展经营管理活动,甚至是其他活动,最主要的、最基础的一个方面,只有把自身的这个职能职责划分清楚,才能够事事明确到人、事事有人监管、事事有人去从事,最终才能够达到一种良好的发展目标。

第二,经营管理学派的相关理论和基本方法并非适用于所有的组织和管理行为。

从现实的发展需求来看,经验经营管理学派,他所归纳出的管理职能,并不能适用所有的组织,他所归纳出来的管理职能,通用性是有限的。

在经营管理学派两步分类法之下,如果组织的职能以及相应的生产环境,或者是社会环境发生了改变的话,那么这时可能经营管理学派所提出的基本方法就有可能失效。

例如当经济发生动荡,失业率很高或者生产线不太稳定的这种情况之下,那么有可能这个经营管理学派的相关理论,可能就要做相应的修改才能够适用。

还有在具体的管管理行为当中,并非完全适应现实的需求。随着经济的发展,时代的变化,各方面信息技术的发展,尤其是人工智能时代的到来。

经营管理师学派,他所提出的有关于组织职能以及计划控制等方面的内容,可能也要随着时代的变化发展,才能起到相应的作用。否则的话就脱离了具体的实践,那么也起不到相应的指导作用。

总之,经营管理学派两步分类法是我们开展经营管理活动和其他管理活动的重要的指导理论,它主要分为明确职能、计划、组织等相关的内容,以及如何去实现组织的目标,以及避免组织职能执行过程中的风险等方面的内容。

如果你对经营管理学派的相关理论感兴趣的话,可以阅读经营管理学派创始人和代表人物他们的书籍,或者其他与经营管理有关的书籍。

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