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武亚琪第6篇文章
精益书单
本次推荐书目
《改变世界的机器：精益生产之道》
《大野耐一的现场管理》
《丰田套路》
《丰田模式：精益制造的14项管理原则》
《丰田生产方式》
1
改变世界的机器
作者：詹姆斯P.沃麦克、丹尼尔·T·琼斯、丹尼尔·鲁斯
译者：余锋、张冬、陶建刚
出版时间：年3月
1.1
关于书籍
本书很全地介绍了精益生产的方方面面，从设计、制造到企业管理、供应链管理。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式——大批量生产系统和精益生产。
豆瓣评分8.5
1.2
关于书评
01
推荐理由
1、这是第一本介绍了精益生产方式的发展和产生的书，学习精益的人都听过。本书更倾向为一本学术报告，读起来可能会比较吃力（比如弱渣小编)。
2、但是想理解精益，这本书是绕不过去的。虽说书已老，但其中的观点不老，想要理解什么是精益，啃吧~~
02
评价
1.研究分析方法值得学习：这是一个学术研究的交付物，整个研究过程中方向选择，落实方法都值得学习。
2.观点到现在也不落后：说到底，大规模生产和精益的核心差别之一在于共生集团内部各方如何对待其他共生集团内部的成员，是建立在互不信任，通过精细的分工和契约来规范合作？还是通过建立和加强共生体系内信任，让共生体内摩擦和低层次博弈降到最低？值得学习...
03
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实体书：淘宝—34元—不包邮
京东—30元—不包邮
二手书：孔夫子旧书网—20元起—不包邮
电子版：精益网
2
大野耐一的现场管理
作者：大野耐一
译者：崔柳
出版时间：年1月
2.1
关于书籍
书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。
现在，中内外企业都在进行生产管理改革，“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是，阅读本书之后发展，现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，甚至背道而驰，现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵，对中国的企业不能%地适用。因此，本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
豆瓣评分8.7
2.2
关于书评
01
推荐理由
1、现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵，对中国的企业不能%地适用。
2、这本书能让我们更加深入理解TPS和lean，不会被繁杂的概念所包围，而能更变通地追求实质——一切为了追求更低的成本。
02
评价
这是一本非常值得一读的书，希望大家都能从中汲取到充足的营养。中国现在飞速发展的同时，也埋下了很多隐患（中国的企业，大多都是最近30年内迅速兴起的，它们还没有遇到过经济低速增长或者经济衰退的考验），向久经考验的世界汽车业老大丰田学一学，对我们的企业来说，是很必要的。希望中国能出现这样的公司和这样的人物，来改变世界。
03
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实体书：淘宝—26元—不包邮
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二手书：孔夫子旧书网—5元起—不包邮
电子版：百度搜索，大野耐一的现场管理pdf
3
丰田套路
作者：迈克·鲁斯
译者：刘健，张冬
出版时间：年1月
3.1
关于书籍
本书描述了两种特别的行为模式，即思维和行为的习惯或范式，丰田公司每天都在实践着这两种行为模式，并解释了该公司是如何向员工传授这种模式的。通过描述这些根本性的思维与行为模式，回答了：
1、丰田公司的持续改善和变革背后隐含着怎样的管理程序与思维模式。
2、其他企业或组织如何建立类似的程序与模式。
豆瓣评分7.7
3.2
关于书评
01
推荐理由
1、有一本书《金矿Ⅲ》，其中讲到了领导力的问题——“问题在你”。这本书从另一个的角度出发——组织失败的原因，是领导者决策的失败吗？不是。
2、这两本书，殊途同归。相信在对比之下，对丰田模式、对领导力，你都会有更深的思考。
02
评价
他真正的精髓是告诉我们怎么去思考，怎样建立自己的精益套路，而这一套路是我们根据自己的生产现状，结合我们学习的管理思维模式，借鉴他人的成功经验，由我们生产实情所衍生而来的，并不是照搬别人的。
03
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实体书：淘宝—30元—不包邮
京东—26元—不包邮
二手书：孔夫子旧书网—10元起—不包邮
电子版：精益网
4
丰田模式：精益制造的14项管理原则
作者：杰弗瑞·莱克
译者：李芳龄
出版时间：年3月
4.1
关于书籍
《丰田模式:精益制造的14项管理原则》内容简介:当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么?
《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。《丰田模式:精益制造的14项管理原则》还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。
豆瓣评分7.7
4.2
关于书评
01
推荐理由
1、我们也需要进一步回归我们的原点，回归这些基本东点，重新审视丰田生产方式。
————丰田章男（丰田公司总裁）
2、“本书会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。”
———摘自书简介
02
评价
作者的重点并不是这些，而是这些方法工具背后的精益文化：长期理念、培养领导者、培养员工、培养供应商、现地现场、决策方式、持续改善。"
————何盛华
03
获取渠道（价格多样）
实体书：淘宝—32.7元—不包邮
京东—49元—不包邮
二手书：孔夫子旧书网—26元起—不包邮
电子版：精益网
5
丰田生产方式
作者：大野耐一
译者：谢克俭李颖秋
出版时间：年4月
5.1
关于书籍
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
豆瓣评分8.2
5.2
关于书评
01
推荐理由
1、“很多人，包括现在出的很多书，实际上都没有准确总结丰田生产方式的实质，或者说没有说透。现在，我很欣喜地看到，最正宗、最原汁原味的《丰田生产方式》出版了，这是丰田生产方式最原本的东西。”
——齐二石
2、丰田生产模式将精益生产推到一个高峰.本书讲的虽然是丰田历史.其中的理论对精益生产影响大。
02
评价
它是丰田公司提高企业生命力的一整套理念和方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性和品质至上的成本节约。
03
获取渠道（价格多样）
实体书：淘宝—18元—不包邮
京东—28.2元—不包邮
二手书：孔夫子旧书网—6元起—不包邮
电子版：百度搜索，丰田生产方式百度云
编者按
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参考文献：
1.《工业工程师学习手册2.0》网址：
