哪里医院治疗白癜风较好 http://yyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html一时的纪律约束是为了更大的成功。
吞下的委屈最终喂大了格局。
理论来源和意义
[彼得原理是管理心理学的一种心理学效应]，曾用于解释爬升金字塔的局限性
著名的社会理论家诺斯古德·帕金森(C.N.Parkinson)曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，即帕金森所说的爬升金字塔，彼得认为这种理论设计是有局限的。彼得原理解释员工累增现象的原因，是层级组织的高级主管真诚缺徒劳无功地追求效率产生的。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再单纯地增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使公司的整体效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层。于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一次逐渐归于无效率，这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。
彼得原理的重要意义：爬升金字塔和彼得原理都是用于解释组织内的“消极规律”，但彼得原理在警示企业主要注意平衡好人才使用和组织优化的关系，也为我们提出了解决组织效率更好的方法。在对层级组织的研究中，彼得还分析归纳出了“彼得反转原理”：员工的胜任与否，由层级组织中的上司判定，而并非外界人士。如果上司处于他自己无法胜任的阶层，他或许会以制度价值和个人喜好来评判部属，比如提拔团队中听话的员工、态度好的员工和勤奋的员工，而不是真正能力强的人。他们没有
