什么药治疗白癜风 http://m.39.net/pf/a_7433865.html阿里妹导读：除了KPI，考核员工还有什么方式？OKR是一种简单的管理方法，但是对于其误解和各种疑惑却很多。推崇者把OKR说得是无所不能，反对者认为不过是新瓶装旧酒，和KPI差不多。到底OKR和KPI，哪种方式更靠谱？技术leader该怎么选？今天，阿里资深技术专家燕标谈谈，他对OKR的思考。
引子每过一段时间，就会出现一波新的管理概念方法和理念。最近OKR逐渐走到聚光灯下，引起越来越多人的注视。OKR简单后面隐藏着相对复杂的一面。简单的事物运行起来往往可以非常复杂，例如围棋。关于OKR的书对于如何实施OKR有详细的说明和讨论。还包括成功的实例，劝人去使用体验OKR。但是看了这些书，总是有一点隔靴搔痒的感觉。例如，几乎所有的书上都反复强调不要把OKR和KPI混淆而和绩效挂钩，但都没有给出让我信服的解释。这种情况下依样画葫芦当然也可能做一个七八分象，但是终究不能让人坦然。我的个性让我去刨根问底，希望找出OKR设计者背后的一以贯之的逻辑。本文是自认为可以自圆其说的解释。不能说是终极的答案，只是希望抛砖引玉，写出来一起讨论。什么是OKR？对于OKR，百度百科有如下介绍：
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
百度百科简单说，OKR是一种管理工具，一个思考框架，一种方法，让团队的协作更加具有成效。OKR有两个基本的组成部分：目标：设定一个定性的时间内目标（通常是一个季度）。目标描述应该说明：
为什么目标很重要？
它是如何同公司目标关联的，有哪些具体依赖？
它所支撑或依赖的内部客户有哪些？
关键结果：是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。作为关键结果，必须具体：
有挑战性；
只写关键项，而非全部罗列；
说明结果，而非任务；
用积极正向的语言表述。
目标为主，关键结果为从。在实施过程中，OKR可以根据情况调整或者重新定义。OKR可以在不同的层级设施：公司层面、不同团队层面、个人层面。个人和团队都要支持其上级组织的目标。OKR在公司内部实现一定程度的透明，相互对齐，保证相互之间的目标的关联性。所有的OKR因此形成了一张非常复杂的网络。数字化管理目标是定性的，关键结果则要包含可测量的（measurable）指标。目标和指标之间是密切关联的，越接近指标，应该也离目标越近。但是两者之间并不是强因果关系，而只能说有关联性。各项指标都达标，并不意味着达到了预期的目标。或者达到了预期目标，但是有些指标没有达标。正如我们觉得身体不舒服，但是各项体检指标都达标。或者，我们觉得身体很正常，但是指标可能有些不正常。下面举一些目标和指标对应的例子，体会其间微妙的区别：以滴滴和快的为例。如果
