当前，我国经济已经从高速发展转向高质量发展，在“一带一路”的倡议下，在国家推行工程总承包模式的大环境下，各行各业的设计单位纷纷依托自身人才优势和技术优势向“总包”转型。在从设计向总包转变的过程中，设计单位和设计人员都面临着全新的挑战，只有跳出固有认识，学习新领域需要的技能和管理知识，才能把转型之路走扎实。笔者结合自身的通信设计和信息化总包转型体验，深入分析了设计项目和工程总承包项目管理的异同，提出了相关转型建议，希望对业界同仁提供帮助和参考。
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现状概述
当前，我国经济已从高速发展转向高质量发展阶段，经济结构不断调整升级。随着经济全球化发展，特别是“一带一路”倡议的实施，以及近年来5G、大数据、人工智能等信息化技术的广泛应用，新基建、数字经济得以蓬勃发展。在国内传统通信设计行业，竞争已非常激烈，市场基本饱和，各大通信设计单位都积极谋求转型发展，向信息化项目工程总承包转型。通信设计院有信息化技术和人才的积累，在对信息化项目的理解和承接信息化项目工程总承包方面具有一定优势，但由于设计单位之前基本从事的都是平行发包模式下的设计工作，转型做工程总承包之后，在项目管理工作上的重点把握、工作思路上存在一些惯有的路径依赖和认识差异，在实际的总包项目管理中很容易以设计项目的管理思路和方法来执行，导致工作不能有序开展，影响项目的顺利推进。—2—设计项目和总包项目管理的比较通信设计项目管理主要是在项目前期了解客户需求，明确标准和目标，转变为对施工具体细节要求这个过程的整体管理。信息化项目工程总承包项目管理则是在具体投资和现场条件下，对包含深化设计、采购、施工工艺和工序等多个方面进行统筹安排，合理安排人、材、机等各种资源的有序投入，确保项目完成。▌1.相同点设计或总包项目管理都是比较典型的项目管理过程，有着项目管理的范围、进度、成本、质量、风险管理等基本要素，遵循项目管理各知识领域的原理和方法论，管理方法原则上是相通的，也都需要对通信信息化领域日新月异的新技术新发展有足够的掌握。▌2.不同点首先，各自的管理目标有所侧重。在设计项目上，设计单位的目标就是按照设计合同，保质、保量、如期地完成设计产品，提供设计图纸。工程总承包项目管理更多地考虑整个项目的实施策划和管理组织，其中包含深化设计环节，也会更看重对设备材料采购和施工作业的指导，以完成项目实施的总体目标。在管理范围上，设计项目管理主要在项目前期（项目建议书、可研、初步设计、施工图设计），参与项目实施阶段（现场配合、设计变更）及后评估等。工程总承包项目管理主要
