第一自然资源：自然资源因素以企业的厂址选择原料供应产品输出设备和生产技术的运用等众多方面都有着紧密的关系，组织不仅要有效的利用开发自然资源，而且要很好的保护环境。
第二一般或宏观环境：是指任何时期对所有组织均能产生影响的外部环境因素
第三组织内部环境：是那些对组织影响最频繁，最直接的环境因素也可以认为组织内部环境因素就是组织的一部分，它直接影响组织的日常运营生存，发展。
第四，Pest分析，就是指政策与法律环境，经济环境，社会与文化环境，技术环境四个方面来探查认识影响组织发展的重要因素。
第五，具体或微观环境是那些对组织的影响更频繁，更直接的外部环境因素是以某一具体的决策活动和处理转化过程直接相关的特殊力量，是那些一组织目标的制定与实施直接相关的因。
第六理性决策：也称为科学决策，他假设管理者在决策时运用理性和逻辑决策的目的是组织利益最大化，
第七行为：是人类在环境影响下一切外债反映都统称行为的构成，要是包括行为主体，行为客体行为，环境行为手段行。
第八强化在本质上，是对某一行为的肯定或否定的结果，其在一定的程度上会决定该行为在今后是否重复发生。
第九工作扩大法：是指通过扩大岗位工作的范围，增加工作岗位的职责，消除员工应从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从而提高员工的劳动效率。
第十工作丰富法：是指通过增加岗位的技术和技能的含量，使工作内容更具挑战性和自主性，以满足员工更高城市的心理需求，第11岗位轮换法是让员工在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的激励的方法。