原创：墨鱼笔记
文/墨鱼
在讨论木桶长板理论前，我们先了解一下非常经典的木桶短板理论。水桶原理是由美国管理学家彼得提出的，说的是由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
一个团队的水平评价并不是取决于业绩最好的那批人，而是团队最弱的那些员工，这是形容一个团队的整体性，讲的是团队的综合实力，这套理论在过往几十年非常受用，他是稳定团队的基础，客观地解决了团队的公平性，使每一个员工在公司都有价值。
但在今天的这种经济和社会环境下，团队管理中木桶的短板理论已经无法适应当下的企业管理，物竞天择、成王败寇逐渐成立主流，决定团队水平的将是那块最长的木板。
一、团队管理中的木桶短板理论不再适合当下团队管理的原因：
1、互联网的普及，让人们获得知识的机会变的平等，可以无时不刻无限获得海量及深度的知识。那些勤奋而好学的人可以更加优先的把握知识，提高自己的能力。所以员工与员工之间能力的差距已经不像以前仅是1和2的区别，甚至是1和的差距。这种差距不仅是知识储备的差距，还有知识再学习能力的差距，如果优秀的员工继续保持上进的状态，随着时间的推进，优秀员工和普通员工的差距可能是1和0的差距，所以普通的员工不会因为培养在短时间内成为优秀的员工。
2、团队管理中的木桶短板理论是让公司及公司的管理者投入大量的精力放在普通的员工身上，这将会消耗公司巨大的资源，同时也会消耗管理者巨大的精力，在当今社会人力成本和时间成本（比如：房租、通讯等以时间为单位的成本）居高不下的情况下，这种做法投入大产出低，同时也会损耗那些优秀员工的资源，限制了他们的发展。
二、团队管理中的木桶长板理论如何应用：
1、团队中那些优秀的员工具备非常好的自我管理，他们的业务能力和专业能力甚至超过了管理层，他们需要的不是团队管理和公司制度的约束，而是公司的支持，以解决他们在工作和业务中遇到的关键问题，解决这些问题就需要管理者在支持上要及时和有效。这些优秀的员工变成超级优秀机会更大，他们为公司创造的价值也将几倍甚至几十倍于普通员工。所以，我们的管理者应该将更多的精力投入到优秀的员工身上，让他们变得更加优秀。
一个团队优秀的员工变更多以后，能够吸引更多的优秀员工加入，也能让这些优秀的员工有更高目标的竞争，也给那些普通的员工树立榜样，这个团队将会是一个自我管理、积极向上、团结一致的团队，管理的成本和人才流失将大大降低。
2、团队管理中的木桶长板理论并不是说要忽略那些短板，而是要用更加科学的手段对普通的员工进行管理。针对普通员工的管理，我们应该利用制度和工作流程对他们进行严格的要求和约束，让他们能够快速、准确的工作，避免他们犯错。加强对他们制度和流程的管理，也能让他们快速地提高自己的业务能力和专业能力，在最短的时间内把基础打牢。优秀员工的本质是过硬的基本功和灵活的应变能力（业务和专业水平的应变能力），只有员工具备了过硬的基本功才有机会变成优秀的员工。
基本功包括：对公司制度的了解、流程的熟悉、产品的掌握、行业的理解、心态的平衡、精力的集中、细节的把控、工作的热情、学习的习惯等，过硬的基本功就是对这些事情完全掌握并不断精进。
因为制度和流程对员工来讲是刚性的、要求是一样的，只要管理者安排好计划并加以监督和指导，工作效果就会事半功倍，管理时间成本会大幅降低。
三、总结
企业管理的原理是相通的，但管理的方式和思路是随机应变的。这种随机应变不能只考虑公司内在因素的影响，还要考虑外部环境的影响。这是一个物竞天择、弱肉强食、成王败寇的时代，如果以兄弟姐妹般的柔情来面对当下的竞争，必将不堪一击。一头狮子带一群羊变不成一群狮子，一头狮子带着一群狮子才是虎狼之师。
对于管理者我们应该思考，谁是你的狮子？他们在哪里？他们是否被埋没？怎么找到他们？怎么挖掘他们？
对于员工我们应该思考，我应该怎么生存下去？我怎么才能成为狮子？我要成为一个什么样的狮子？我什么时候才能做到？
首先你得要想成为狮子，你才有机会成为狮子，甚至成为带领狮子的狮子。
【墨鱼：青峰集团董事长兼CEO，出版墨鱼笔记《管理的真相》。公众平台内容均为原创，是我在十几年企业管理中经验总结、一些人生感悟和一些杂文，很高兴与你分享，欢迎您的留言，共同交流。欢迎