彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪。新经济条件下，卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志。《哈佛商业评论》中有这么一句话：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听”。无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。读完这本书，我对此有了更多深刻的感悟。
杰克·韦尔奇说过：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。”这本书的第一章首先讲述了卓有成效是可以学会的。每个管理者都是一个独立作战的经营体，每个人都有自己的目标市场和市场目标，自主制定自己的市场策略，以最快的速度去创造新的市场、新的需求。对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。一般说来，管理者普遍才智较高，但他们没有认识到才能本身并不是成果。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。德鲁克说过：“管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演”。既然是音乐表演，时间上的把握也尤为重要，这本书在第二章讲述了管理者需要掌握自己的时间，有效的管理者并不以时间计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。其中，记录时间、管理时间、统一安排时间、这三个步骤是管理者有效性的基础。管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。只有这样才能做好更好地把握时间。其次是“认识你自己”，这是一句充满智慧的哲理，对我们一般人来说，真是太难理解了。也许一般人会认为最困难的事情就是认识自己。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。关于认识自己，这里我想说第三句话，首先“自知之明是最难得的知识。”其次“只有在人群中间，才能认识自己。”最后“不会评价自己，就不会评价别人。要想了解自己，最好问问别人”。
书中第三章提出“我能做出什么贡献”的问题，并且围绕“贡献”进行了相关讨论。鲁迅说过：“只要能培一朵花，就不妨做做会朽的腐草。”总而言之，对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。重视贡献是有效性的关键。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。第四章是就如何发挥人的长处展开论述，对于管理者而言，有效的管理能使得管理者发挥自己的长处。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。其中，有这么一句话是我感触颇深，那就是“只有让平凡人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织”
第五章是要事优先，专心致志，一次只做一件事情，并只做最重要的事情。我觉得这一点真的重要，能够分得清事情的轻重缓急，把握事情的度，善于集中精力，一次只做好一件事。而且要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。第六章是描写决策的要素。首先介绍了一些有关决策的具体案例分析，之后总结概括出了影响决策的五个重要因素。管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。并且其实有效的管理者并不需要太多的决策，他们所做的都是有效的重大决策。管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会，同时也要注意决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应等。第七章是有效的决策，决策是一种判断，大部分关于决策的著作，第一步总是“先搜集事实”。但是卓有成效的决策者都知道，决策的过程是先从其本人的见解开始的。作为管理者，有效并且正确的决策，切忌半途而废。个人见解与决策等的关系重大。而且还对反面意见的运用等也作了分析。
对于管理者而言，管理者必须卓有成效，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的，如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。即便是平凡，也能做出不平凡的伟大事业。我感觉这和中国的实干精神也很有异曲同工之妙，中国文化向来注重务实、崇尚实干。务实就是讲究实际、实事求是。自古以来，我国就把“务实精神”作为一种优秀的传统美德,这是中国农耕文化较早形成的一种民族精神，也是我们宝贵的精神财富。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”，任何一项事业都要靠实践去完成。成功的路其实就在自己的脚下，如果不能脚踏实地去走，便会永远沉浸在美妙的幻想中,那样就只会一事无成。唯有脚踏实地实干，方能让自己做到有所成效，成就一番不平凡。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。管理者的管理的工作必须要卓有成效。推敲起来，何为卓有成效，其中，“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”可视为同义词。所以首先是必须要按时完成自己该做的事情。换句话说，管理者做事必须有效、有作用。比如，对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。对于知识工作者而言，唯有从事“对”的工作，才能使工作有效。所以，现实告诉管理者，他们必须有效的工作，把握工作的有效性。
另一方面，随着社会主义市场经济的迅速发展，当前我国经济发展进入新常态，改革发展进入攻坚期，对外开放面临新形势。这对经济建设管理也提出了更高的要求。在新的时代条件下，企业人力资源管理也必须根据时代的变化而变化，紧随时代的发展而发展。企业人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。而且，对于人力资源管理而言，有效的决策同样重要。在新经济条件下，人力资源管理也应该运用现代化的科学方法，通过一系列条件使得人力物力达到平衡，形成最佳比例。这样才能更好地实现组织目标，获得利益。所以，我认为对于人力资源管理者来说，这本书同样也非常有借鉴作用。
沧海桑田，万物变迁，变动的是社会是时代，不变的是每个时代的经典，多少事物随风而去，但是书籍中所反映的伟大理论和伟大智慧却仍然光芒万丈。知识，主要是靠主动“抓”出来的，不是靠“教”出来的。我们要学会主动地从外界学习知识，更好地提升自我。阅读《卓有成效的管理者》，我深深地感受到书中描绘出的强烈的人文精神，并且感受到管理者的智慧和精粹。这些无论是对我们自身，还是对我们现代的社会都同样重要，唯有加强好管理，才能更好地团结人心，实现企业的科学健康稳定发展，才能更好地建设社会主义和谐社会。