（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）
现有战略理论的主体成分是基于西方发达国家企业实践的，对发展中国家的大多数企业并不适合，尤其是上世纪80年代以后的战略理论（如下表）。
-古典战略理论阶段。伊戈尔·安索夫是代表性人物，着重从市场扩张和多元化发展两个维度考虑企业的发展问题——即安索夫矩阵。其中，前/后向一体化、横向一体化是多元化发展维度下的二级战略选择；生产效率和全球化，是其主要发展手段；因认为战略可通过研究得以制定和管理，安索夫提出了著名的战略分析工具——SWOT，后经麦肯锡咨询公司的完善和传播，得到广泛应用，直至二十世纪80年代后才遭到过程学派的严峻挑战。
-有限多元化发展战略理论阶段。以布鲁斯·亨德森的“市场增长率-相对市场份额矩阵”为代表。该矩阵（又称“波士顿矩阵”）提出于年，用来分析和规划企业产品组合，解决企业产品品种及其结构对市场需求变化的适应性问题。扩张战略、收缩战略、撤退战略是有限多元化发展战略的二级战略选择。安索夫战略属扩张战略，到了有限多元化发展战略阶段，它只是一种选择，且只是企业全部现有品种中少数产品的战略选择；兼并重组，是该时期的主要战略手段。
-目标市场集聚战略理论阶段。代表人物是菲利普·科特勒和迈克尔·波特。有限多元化是对古典战略中的“多元化发展维度”的战略发展，而目标市场集聚是对古典战略中的“市场扩张维度”的战略发展。因此“目标市场集聚”不仅仅是市场营销层次和竞争战略层次的理论，也应同时看作是发展战略层次的理论。
菲利普·科特勒的市场细分和市场定位思想，对目标市场集聚战略理论具有重大贡献；而迈克尔·波特从竞争战略角度的研究，对目标市场集聚概念的明确提出、从营销学概念上升到企业战略概念和对其普及推广的贡献重大。
市场细分和市场定位成为该阶段的重要战略手段，在此之前企业以自然竞争为主，但因竞争加剧出现了以迈克尔·波特为代表的竞争战略理论。有限多元化发展战略理论还仅仅是从产品类型角度对古典战略的收缩，而目标市场集聚战略同时从市场方向对古典战略理论进行收缩；低成本竞争是古典战略和有限多元化发展战略的基本竞争手段，而到了该阶段则需要进一步的产品差异化竞争手段。
-核心化发展战略理论阶段。代表人物是鲁梅特、普拉哈拉德与哈默尔等人。年鲁梅特发表了一项有关美国主要大公司二十世纪70年代利润形成根源的研究报告。研究显示，企业自身的原因是最大的影响因素（对公司盈利能力贡献率达46.4%），而行业及市场因素的影响很小（其中行业因素对公司盈利能力贡献率仅为8.3%）。从此，人们的战略注意力开始从长期以来的市场基点转移到企业内部资源基点上来。
年普拉哈拉德与哈默尔发表有关核心竞争力的文章，更是将基于企业资源基础的战略理论推进到大众化程度。有限多元化战略理论中，每类业务都是整体概念，要么整体撤退或收缩，要么整体扩张；而在核心化发展战略理论中，每类业务都是集合概念，即可以分解为多个独立的“亚业务”，不是要整体砍掉或保留，而是在“亚业务”层次围绕企业的核心能力重新定位和组织，把不擅长的业务环节“外包”给其它企业。轻资产战略、聚焦战略、核心经营战略等，作为核心化发展战略的相关词汇被大量提出。
在发展战略思想上，“核心化”是对“有限多元化”的进一步发展；从竞争战略的思想上，强调自身的资源基础和核心能力，从而不同于以波特为代表的、强调外部因素的传统竞争理论；同时，由于新技术的应用不断催生出新兴经济、新兴行业和新兴企业，加之科学研究与市场应用的周期加快，技术创新作为战略手段被赋予更高的战略地位，甚至上升为国家战略；在战略形成的方法上，战略规划方法受到质疑，以明兹伯格的著作《战略规划的兴起与衰落》为代表，过程学派的战略形成方法开始出现——该方法认为战略不是规划者规划出的，而是经理人员在长期的经营过程中、在清醒的战略意识下日积月累的结果（相关研究详见《非类趋向战略Ⅰ：我国企业需要“非类趋向战略”作为理论指导》一文）。
（未完，待续）
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