前言
新收入准则下，建筑企业财务管理中收入确认、税收筹划、预算编制等都受到了较大影响，较之旧收入准则，新收入准则实施也导致了建筑企业财务管理上较大差异性，在为建筑企业带来新经济提升机遇同时也带来诸多财务管理问题。对此，唯有加强对新收入准则下建筑企业财务管理影响分析，深入剖析建筑企业财务管理实务处理存在问题，并在此基础上采取有效应对策略，提高新收入准则下建筑企业财务管理效益，为实现企业经营利润最大化提供有效保障。
一、新收入准则下建筑企业财务管理实务处理存在问题
1.缺乏完善财务管理制度
建筑企业传统财务管理大多是以项目为单位进行周期性管理，在收入确认方面也是一样。而新收入准则实施对建筑企业财务管理产生了较大影响。旧财务管理制度已然不适应新准则下财务管理要求。首先，新收入准则下财务管理对于各个财务科目有着更为明确规定，而建筑企业未能及时转变在科目划分方面主观性，导致收入确认不准确。其次，财务管理内容不明确。在新收入准则下，建筑企业财务管理指标、理念等发生较大改变，相应也会对财务管理内容造成较大影响，而建筑企业未能结合新收入准则实施对财务管理内容进行合理调整，明确各个部门财务工作职责与内容，导致财务管理缺乏足够全面性。
2.收入确认不及时
在建筑企业财务管理相关规定当中，财务收入必须得到经理等主要管理领导及时确认，并以业主签发工程量支付清单为收入确认主要依据。然而在实际管理过程中，工程量支付清单通常受到诸多因素影响无法及时获得，加上这一支付凭证并未能够对当前实际完成工程量进行正确反映，如此便对收入确认真实性造成较大影响。同时这样也无法与成本之间进行科学配比，继而使得财务报表无法完整、正确反映当期实际损益，最终影响决策科学性合理性。此外，机械费用、人工费用、材料费用等成本入账存在较大不确切性，并且存在入账不及时问题，严重影响了对当期实际损益真实反映，对成本控制造成了较大困难。
3.面临较大税务风险
在新收入准则下，企业税务筹划发生较大改变，也使得建筑企业税务管理方面存在更多新的风险。首先，企业税务筹划基础稳定性受到较大影响。税务筹划认识较深，税务管理水平以及人员专业综合素养较高，都是企业税务筹划必要基础。新收入准则及“营改增”政策实施对建筑企业税务管理产生了较大影响，政策上变动，使得税务筹划基础受到了较大影响，不但无法实现对税务筹划政策有效利用，反而会导致税务筹划缺乏必要合理性，进而出现“偷税”、“漏税"现象，不利于企业经营。其次，税筹政策动态变化对企业收入确认造成了较大影响。建筑企业项目周期较长，新税收政策与新收入准则实施会导致建筑企业原有税务筹划失效。建筑企业在进行税务筹划方案制定过程中缺乏足够弹性应对政策变化，导致税务管理受到较大影响，进而使得原有税务计划大幅修改，增加企业税务筹划成本，以及会导致企业面临较大税务筹划风险。
4.缺乏完善预算管理体系
建筑企业收入确认结果与企业预算管理有着较为密切联系，企业预算管理科学性、合理性对提高自身收入有着至关重要作用。然而，在新收入准则下部分建筑企业预算管理表现出了诸多问题。一是缺乏科学预算编制。部分建筑企业在预算管理方面采用是分散、分权管理方式，信息传递环节较多，实际预算编制指标与计划指标相差甚远，预算编制缺乏充足信息支撑，使得其预算目标与战略实施计划，以及建筑企业内外部环境发展需求相差甚远，预算编制全程缺乏足够科学性、合理性、适用性。二是缺乏强有力预算执行。建筑企业普遍缺乏在新收入准则下预算实施实践经验，导致了预算管理措施执行力度不足等问题。甚至认为预算只是财务部门事情，其只需要配合实施即可，这就导致预算管理效果不明显，也使得全面预算实施必要性大受质疑，员工心态摇摆不定，对企业预算管理实施造成极大不良影响。三是缺乏有效反馈机制。许多建筑企业预算管理执行由财务人员兼任，预算管理专业水平不足，导致预算措施无法落实。建筑企业未能构建监督反馈机制使得预算执行深度不足，大大降低了预算管理水平。同时普遍缺乏完善考核机制，部门权责不明，预算实施暴露问题无法及时反馈给管理层，削弱了预算管理功效。
二、新收入准则下建筑企业财务管理实务处理应对策略
1.加强对新收入准则内容全面理解
较之传统收入准则，新收入准则指导意义与作用更为明显。对此，建筑企业应加强对新收入准则内容全面学习与深入理解，分析其在财务管理方面具体影响，满足新收入准则下收入确认对企业财务管理要求。首先，建筑企业应在工程建设管理过程中做好与新收入准则有效融合，严格按照新收入准则进行财务核算，结合工程进度就存在问题与相关部门开展施工进度、工程合同约定条款等交流，明确问题原因，进行相应调整解决，确保实际工程量与确认收入一致。尤其应注意是，在首次应用新收入准则进行工程核算过程中，需注意分析新、旧收入准则实施差异性，明确新收入准则下财务核算等方面改变及原因，为后续工程收入确认等财务管理提供相应依据。
2.建立完善财务制度管理体系
建筑企业想要实现新收入准则下可持续发展，保障实现较为可观经济效益增长，建立完善财务制度管理体系至关重要，充分利用有效信息完善财务管理体系，进而能够为财务管理工作开展提供最大便利。首先，建筑企业应结合新收入准则具体要求，明确财务管理内容及相关部门、人员职责。其次，加强对会计科目合理调整，不断提高财务报表系统完善水平。再者，财务人员应加强对建筑市场信息收集整理，加强信息在企业内部高效流通，建立实施有效信息化管理系统，对各项报价与结算工作进行信息化管理，尤其是要结合市场变化与企业发展趋势，对财务管理进行及时调整，提高财务管理针对性，将新收入准则对企业不利影响降到最低，保障建筑企业财务管理效益。
3.提高合同管理力度
合同管理是建筑企业财务管理必不可少的重要内容。建筑工程施工涉及资金额通常较大，对于施工质量也有着较高要求。所以对于工程施工涉及材料采购、机械租赁、劳务等必须以正规合同方式进行约定，在此过程中建筑企业财务部门必须加强对合同各项条款严格审核，尤其是涉及对资金方面条款必须进行重点审核，确保合理性，同时需要在合同中充分明确双方责任，避免出现后期验收合同纠纷问题，确保合同款项顺利交付，避免建筑企业遭受巨大经济损失。
4.提高预算管理水平
一是要加强对新收入准则下预算管理深入认识。建筑企业高层领导必须加强对预算管理全面认识，提高重视程度，引导鼓励各部门人员积极参与预算管理。财务人员必须准确把握财务工作重点，加强业财融合以及与各部门业务沟通，在整体管理流程内推行预算管理。二是要加强预算与战略规划密切结合。新收入准则下企业预算管理内容、模式、方法等应进行合理调整，结合建筑企业发展规划来调整各项预算考核指标，更好地发挥预算管理在企业整体战略规划中积极作用。明确预算管理职责，各管理部门必须结合战略规划下部门任务，做好各自预算编制，落实预算执行过程控制。三是要进行科学全面预算编制。借助于高效沟通渠道对预算目标进行协调，细化权责，优化资源，建立起分部门编制、汇总预算编制。上下联合预算编制模式，确保预算控制全面性。建筑企业在预算编制过程中将战略目标、指标、责任主体等进行细化分解，将分解后预算目标，包括利润、投资回收率等指标下放到各个部门，使其能够围绕预算目标，采用有效预算分析方法，确保预算编制科学合理。四是要建立全面有效反馈机制，以此在完成预算执行之后，管理人员还应就执行情况与预算方案进行横向与纵向对比，全面、客观地评价预算偏差成因，更好地为后期预算调整提供依据，提高预算实施效益。
5.构建有效税收筹划机制
建筑企业税收筹划对于企业收入确认有着较大影响，构建完善税收筹划体系，提高税收筹划合理性，能够实现对企业即将面临或者是潜在税务筹划风险进行监测、预报，进而全面反映新收入准则下企业财税状况。在构建税收筹划体系过程中，通过对相关税务指标等观察、识别、判断，实现对建筑企业税务筹划方案运行深入分析、评价、预测，结合对当前可能存在或即将发生税务筹划风险进行预警，以便企业能够及时作出防范措施。
结语
对此建筑企业应树立全面税务筹划风险管理意识，积极转变税务筹划管理体系，结合新收入准则下收入确认标准，及相关成本科目确认，强化信息化技术在财务筹划风险预警中有效应用，实现税务筹划管理精细化管理。