年2月14日，丰田汽车集团发布声明：公司荣誉会长——丰田章一郎于本日逝世，终年97岁。
丰田章一郎是丰田汽车创始人——丰田喜一郎的长子，也是丰田现任社长丰田章男的父亲。
在丰田章一郎执掌丰田汽车时，丰田汽车迅速发展壮大，自年始逐渐取代美国通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。
但在过去十多年里，日本乃至全球汽车业的日子都不好过，丰田汽车的境况更是四面“起火”，甚至一度失去龙头地位。据悉，就在今年1月26日，现任社长丰田章男宣布，他于4月1日卸任社长一职，不再管理具体事务。
一个成功的企业，经历了历次世界性危机而不倒，一定有它健康的体魄和坚强的灵魂。丰田未来将会如何？今天我们还可以学习丰田什么？
任正非曾这样定义企业成功：什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。丰田汽车——作为全球著名的日本企业，也是在“世界强”企业中排名最前的企业，历经多次经济危机仍然活着，而且成为全球汽车业的霸主……在这种意义上无疑是成功的。那么，今天我们仍然应该向丰田学习什么？
向世界学习管理的能力
丰田章一郎在主持丰田公司的开发研究工作时，在日本萧条的经济环境和狭小的市场空间，发明了按需定产、看板管理和自动化管理等生产理论。丰田生产方式，汲取了哪些管理思想的养料？
科学管理、福特的流水线作业——无疑是最重要的理论与模式输入，丰田的自动化在原来流水线上有些改进，加了一个带人字旁的自动化：第一点，是加入了传送带，让员工减少走动时间，而设备在传送过程中，员工在上面可以作业。第二点，员工需要根据机器的节拍时间调整自己的劳动强度，而自动停止装置，使得生产线上能够及时解决生产过程中的问题。从而保证过程品质。这些改善都是在福特制度的基础上进行改进的，而工业工程IE，是其设备智能化和自动化的学科基础。
戴明的品质管理思想——无疑是丰田管理中值得