作者：杨瑞
OKR系列文章
深入浅出的了解OKR
OKR是目前全球流行的管理框架之一，是一套适用于企业、团队和个人的目标管理方法，同时，OKR还是沟通工具和授权工具。
人类对于管理的追求一直都在精进，从最早的农耕时代开始，由于工作非常简单，不需要太多的协作，这个时候的管理基本处于“一穷二白”的阶段。
进入到工业时代后，很多工作产业化，存在大量繁杂的工作，大量需要协作的工作，所以泰勒的“科学管理”出现了，管理进入了“1.0”阶段，管理出现了流程、层级等，工作基本以上级命令，下级执行为主，人是典型的“机器”和“资源”。
时代进入到“电气时代”，工作不再以体力劳动为主，随着脑力劳动的比例增加，工作复杂度增大，彼得·德鲁克于年提出了“目标管理”，管理进入了“2.0”阶段，目标管理以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩。这个阶段，对人的