我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。21世纪将面对的管理挑战是什么？今天第一桶金学派给大家推荐一本书——《21世纪的管理挑战》，书中涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。
一、管理的新范式
1.管理不仅是企业管理，也是所有组织(包括非营利组织、政府机构、军队等)的一种独特的工具。
2.没有一种合适的组织形式，而是有一种适合于相关任务的组织形式，即组织形式是根据作战任务确定的。
3.管理不是“管理”人，而是领导。管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。彼得认为，随着知识型员工数量的增加，新的合作关系将部分取代原有的雇佣关系。