前言
管理会计在建筑企业全面预算工作中的应用实践，应该要以企业的战略发展目标作为支撑，充分协调企业各部门之间的联系，同时针对企业的各项经济活动进行监管，从而促进企业管理质量以及管控水平的提高，也是保证建筑企业高质量长远发展的前提条件。建筑企业必须重视管理会计在全面预算工作中的价值，并在实践中不断优化完善，提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中稳定高效的发展。
一、管理会计在建筑企业财务管理应用实践中的不足
（一）管理会计体系不健全，建筑企业未能充分认识到管理会计的重要价值
虽然我国努力推广管理会计体系的应用，但许多公司在经营管理模式上仍然秉持着传统管理理念，加之企业高层并没有充分认识到管理会计的重要价值，这也在一定程度上导致管理会计体系的发展应用受到阻碍。目前大多数建筑公司在预算管理工作上仍处于成本核算阶段，对财务信息主要分析其表层数据，无法将财务信息运用到公司决策、战略发展、运营管理等方面[]。另外由于建筑公司的高层领导意识陈旧或对管理会计了解不够全面，导致未能建立健全符合企业自身发展的管理会计体系，甚至部分企业的财务管理体系是根据其他企业仿照而来，进而使得当前建筑企业管理会计体系存在着一定的不足，无法充分发挥出管理会计的价值，甚至会对企业的发展造成负面影响。
（二）注重财务预算，缺乏其他预算形式
相比较于传统财务会计，管理会计更加强调科学性及全面性。但部分企业在应用管理会计体系时仍将财务预算作为工作重点，并未认识到相关预算工作的积极意义。相关预算的缺乏会导致企业的经济分析能力降低，使得企业风险防范能力薄弱，为企业的发展埋下隐患。基于此，财务管理工作必须注重预算分析的全面性，才能够提升利润评估的合理性、准确性，切实的强化企业在各项经营活动中的风险防范能力。
（三）建筑企业信息化程度较低
随着我国信息水平的不断提升，现代企业发展必须加强信息化建设力度，提升企业的信息化水平，从而满足时代发展的需求。针对建筑企业而言，由于施工项目较多，且各建筑项目体量庞大，更加需要信息技术的加持，通过信息数字平台提升企业的经营管理质量。同时信息化程度的高低也会直接决定各项财务数据信息的采集效率、分析及共享效率，因此建筑企业信息化程度较低，势必会对会计信息数据的时效性及全面性造成负面影响。
（四）管理会计工作没有秉持宏观经营原则
在建筑企业的管理会计体系应用中，更加