7月16日，花老师做客刘润直播间，带来全新再版的《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》和《激活组织》四部管理经典。在2个多小时的直播中，花老师梳理了日常管理中普遍存在的问题，阐述现象背后的规律和基本概念，帮助管理者规避管理的陷阱，纠正错误的管理观念，为读者们带来一场溯本求源的知识盛宴。本文为演讲第一部分“管理”主题的内容整理。
春暖花开
好文字
25分钟阅读
引言：4本书的缘起今天，我想借着《管理的常识》、《经营的本质》、《激活个体》和《激活组织》四本书的再版，与大家交流《管理的常识》，人人都需要的管理常识。写作四本书的缘起，是我教授《组织行为学》0多年的思考和观察，以及我在企业中出任总裁，陪伴企业成长的过程中，发现管理者和下属之间的“管理内耗”。
例如，有些人认为自己努力工作却没有获得绩效；有些人感叹在组织中发展到一定阶段，就不再获得机会；还有一些人觉得自己遇到了不好的管理者，有力使不出。观察这些现象背后原因，我发现很多管理者在管理的过程中，一些常识性的东西，反而被忽略了。因此，年，我在写作《管理的常识》时，深入阐释了管理者最应该了解的八个概念。《管理的常识》出版后，很多人问，经营最应该了解什么？于是我开始去理解如何把市场的机会，真正转化为组织的绩效和为顾客创造的价值。年，我完成《经营的本质》。接着，因为数字技术的影响，我们发现很多个体变成了“强个体”。如何让“强个体”发挥更大的作用，5年，我写了《激活个体》。7年，我们开始