最近，我们团队在洽谈一家江苏的制造业上市公司时，谈到了企业关于薪酬方面的需求时很有感触。
企业是年上市的，上市之后由于抢占了市场红利，一直没有做任何管理上的升级，每年利润都不错。然而在最近这两年，行业的内卷严重，开始使得公司利润急剧下滑，甚至将出现亏损。面对这样的问题，老板开始着急了，每天就如同热锅上的蚂蚁。
我们通过调研过后发现，公司一共有名员工，其中管理者名，而这之中大部分的薪酬是只有固定部分，浮动部分都比较少，就更别提绩效考核了。
而更加可怕的是，我们发现还有大量的企业还在不断踏入这个薪酬体系建设的大坑之中，所以今天我们还是有必要来系统说说，如何科学搭建公司的薪酬体系。
01
—
99%的企业薪酬问题严重
薪酬是企业对员工劳动价值的回报，也是员工选择工作时的重要考虑因素。然而，当前许多企业存在薪酬问题，这些问题不仅影响员工的积极性和忠诚度，还直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
我们在第一个板块就从八大维度，来全面分析企业薪酬问题的严重性。
1、薪酬体系不完善
许多企业的薪酬体系缺乏科学性和系统性，未能根据员工的岗位性质、工作职责、能力水平等因素进行合理设计。
这导致薪酬体系内部存在诸多漏洞和不公平现象，难以激发员工的工作热情。
2、薪酬水平不合理
薪酬水平的高低直接影响到员工的生活质量和工作动力。然而，一些企业的薪酬水平过低，难以保障员工的基本生活需求。
而另一些企业的薪酬水平过高，不仅增加了企业的运营成本，还可能引发员工之间的攀比心理，影响企业的稳定发展。
3、薪酬与市场脱轨
随着市场经济的发展，薪酬水平受到市场供求关系、行业发展趋势等多种因素的影响。
然而，一些企业未能及时