目前公司举办的管理经验系列交流分享会已成为光威的一项精品管理学习课程，通过前几期的课堂分享，极大促进了公司职工的学习热情和参与管理的积极性。
针对日常管理上的一些疑惑，管理中缺乏逻辑思维能力的熟练运用，以及各级基本管理思维模式没有确立的现状，6月6日下午2时，光威户外苏屹总经理及时将一堂逻辑与追问的管理宣讲课带给了公司职工。
光威户外董事长邓向阳等公司主要高层领导，近名任职干部及大学生参加了分享会。
两个多小时的课程，苏总由浅及深的围绕“主题思想、逻辑的简介与应用、如何在管理中启动和运行逻辑思维”三个方面的主题，贯宣分享了逻辑学及重要性，详细阐释了逻辑学“同一律、矛盾律、因果律、排中律”四大原理和日常运用最多的“三段论推理、辩证推理、归纳推理、演绎推理”四大逻辑推理，并结合生产管理具体工作实例，讲解如何在管理中启动和运行逻辑思维。
严谨科学的理论讲述，精彩的管理工作案例分析，让课堂的职工学员耳目一新，工作管理思路茅塞顿开，在有效提升本职工作方面收获颇丰。
针对管理理论的思维模型，苏总着重强调分析了“5W2H”管理理论，对其建立的逻辑手段和逻辑思维推理方法进行了讲解。并指出逻辑思维推理对我们管理中问题的分析和解决，政策、规定以及工作流程制定都将发挥适度的作用，从而引导企业的工作效率和效益尽可能最大化。
就工作中如何有效运用逻辑思维进行管理，苏总指出在实施过程中要避免形式主义，做到执行力先行，保证高效的执行效率，做到：各负其责，各行其是，分工配合，共图发展。
分享环节后，邓总做了总结发言。邓总首先对本次分享做了两点归纳，指出要将管理中的经验与逻辑运用相结合，用逻辑验证经验的正确，二者相互配合才是完美的管理；对管理工作中怎样运用逻辑学，邓总提出要在工作中善用5W2H理论，并结合自身工作实际进行反思，检验各自应用情况。
公司组织的系列管理经验分享会迄今已成功举行了四期，每期的主题、内容、方式都各不相同，但其中却有一个共同的特征：思考。
邓总谈到，思考是管理人员最优秀的品质，大家要通过分享会学习思考，积极思考。除了分享会的形式以外，还可以在日常工作中通过使用邮件的方式分享经验和思考所得，管理干部要给员工创造广阔的平台，把员工善于思考的品质表现出来。另外在人才梯队培养计划中，也会加入对员工思考意识品质的衡量，努力提高各级干部员工思考程度，为干部梯队选拔创造条件。
经过苏总的全方位分享，与会人员对管理逻辑学有了更深的理解，对逻辑学在日常工作中的运用有了充分的认识，在场大学生更是深感获益良多。
行政管理部部长刁晓燕在分享会尾声对全体大学生表达了希望和寄语，希望大学生们认识到逻辑思维的重要性，强化认识和理解，在今后的工作中善加运用。另外希望大学生们积极参与到日常管理工作中来，利用平台展示自己的工作思路。
本次分享课堂对逻辑思维及在管理中的运用进行了阐述和指导，并启发大家如何打破惯性思维，开阔管理工作思路。本次光威企业文化、战略和管理思路的再思考课题，将管理思路共享课堂推向新的理论和实践应用高度，也必将为公司打造一支敢打胜仗、能打胜仗的专业管理队伍奠定基础。