山煤集团左云长春兴煤业有限公司位于大同市左云县，年由原左云周大庄煤业、永新煤业、长春兴煤业兼并重组而成，设计产能万吨/年。年末到年初，煤炭市场持续下滑，山煤集团确定由长春兴煤业先行先试探索精干高效、低成本运营的管理模式，着力推进人少、效高的运营机制，为了适应新的管理模式，实现降本增效的目标，长春兴煤业提出要将信息技术应用于煤矿管理，同年开始开发适合长春兴特点的“互联网+煤矿管理系统”，年该系统正式上线。
“互联网+煤矿管理系统”是将互联网技术与煤矿安全生产有机结合，形成生产、办公、监督考核等工作的互通连接，通过手机和电脑对相关数据进行操作和查看。现代化企业的一个重要体现就是信息技术的使用率，当前国内煤炭行业因其特殊的历史原因和现实原因，信息技术使用率普遍较低，在一些老牌企业中应用甚至不到10%。长春兴煤业“互联网+煤矿管理系统”是全面打造现代化矿井的一项重要举措，也是一次科技创新和管理创新的积极的探索和尝试，也为煤矿管理进入信息时代首开先河。系统应用至今，初见成效，不仅为取得良好经济效益作出了贡献，受到了业内许多知名企业的
“互联网+煤矿管理系统”是利用互联网、物联网、移动通信网络、云计算等信息技术,将生产管理、人力资源管理、行政办公、安全监测等信息有机结合，进行传输、分析和共享的一整套管理程序。可以利用手机、网络电视、电脑随时随地对系统进行操作和读取相关数据，全面提升企业的安全管理水平和技术管理水平，使得矿井生产管理技术整体提升到一个新的高度，管理产生“1+12”的经济效果。
“互联网+煤矿管理系统”的运行模式
系统分为四个大的模块和若干二级模块，四大模块分别是安全生产管理、人力资源管理、行政办公管理和成本管理。系统中所有的信息均为共享信息，在实际操作过程中，根据使用人员所属部门、职务等情况设置了相关操作权限，也就是说所有员工都可以通过手机、电脑查看系统中所有的信息，但是只能上传、修改、删除自己有权限操作的模块。例如，综采队员工王某通过手机和电脑，可以查看全公司员工的考勤和工分、大型设备运行情况、有害气体数值、视频监控、违章罚款等信息，但是无权进行数据的录入、修改、删除。但是如总经理（矿长）对公司安全生产负总责，他对系统中所有的功能均有操作权限，比如主扇的开关、运输皮带的开关等。
“互联网+煤矿管理系统”作为一个整体，根据煤矿安全生产的特性设置了16个子系统，各子系统除人员信息、违章罚款、文件材料等具有个性特点的数据仍然需要人工录入外，其他均通过井上下的传感设备与计算机终端相连，达到相关数据的实时传输和准确无误，免去了人工操作的滞后和繁琐，同时也避免了人为的恶意操作和不公正性。例如“生产设备集控系统”中的“矿压监测系统”将生产中使用到的各种矿压仪表，通过传感设备整合到一起，实时地反映出整个工作面在采动过程中的压力变化情况，从而进行自动分析和预测预报，再通过计算和监测数据分析，实时报告开采过程中的直接顶初次垮落步距、强度，基本顶初次裂断步距、强度等信息，并能对工作面来压强度和位置，持续时间进行预测预报，提早做好工作面来压预防准备措施。系统还将自动把相关数据及时的传输给相关管理人员和现场工作人员，以便作出科学合理的决策，改变了以往只能在调度室各个监控终端上分别查看的不便。
为了使系统使用更加便捷，还增加了远程操作的功能，即无论在任何地方，只要有移动通信网络，便可通过手机对系统进行查看和操作，如需召开紧急会议，还可通过手机与相关人员在线召开视频会议，达到了信息传递的实时性和及时性。
“互联网+煤矿管理系统”的实施效果
随着系统的应用，长春兴煤业在管理方面取得了显著的成效，有效地提高了矿井现代化管理和安全监控管理水平，极大的提高了生产效率，降低成本。
一是突破了单一监控联网功能模式，集煤矿系统集成、多级联网、综合监管、应急指挥、安全信息管理，煤矿管理人员不必受限于调度指挥中心监控系统，在出差途中、会议时间，都可远程实时查看井下作业人员和作业动态视频画面情况，及时发现并制止违章作业情况，也可以实时查看井下气体浓度、大型设备运行状况、供电信息等数据情况，及时发现并解决相关问题，做好预防工作，从源头上把控生产安全。与此同时，随着“互联网+煤矿管理系统”的应用，规范了井下作业人员的行为规范，关键部位、关键岗位的监控有效的防止因个人违章而造成事故的发生，真正的做到了井下全方位直观动态监管，实现了安全管理零距离。
二是实时反映井下现场情况，并且可以还原现场真相情况，便于事故追查、便于及时发现问题，解决问题，将不良现象消灭在萌芽状态。互联网+矿井管理中的远程集控管理，实现部分岗位无人值守，向煤矿管理“无人则安、少人则安”又迈进一步。
三是利于人力资源管理和生产组织。人是第一生产要素，在人力资源管理上运用多种方式开发调动人的积极性，但多数成效并不显著，甚至出现流于形式的现象。通过互联网+矿井管理，解决了几方面问题：劳动合同、培训、考勤、公出、人员基本情况、持证情况和生产过程中产量跟踪监控及人员状态等随时随地查看，信息及时提示，避免劳动合同到期不及时续签、培训不按时参加，培训后不考核、作业时间与作业量脱钩、人员脱岗等等。
四是实现了降本增效。企业现代化的过程就是从劳动密集型向技术密集型转变，在一个年产四五百万吨的传统煤矿企业中，人员动辄四五千，甚至上万，这样无疑增加了企业负担，不利于企业发展。“互联网+”煤矿管理系统的应用加之科学的管理，对原有岗位进行优化重组，逐步将一些空闲岗位化整为零，对人员有效进行二次利用，人工成本大幅减少，每年光节省人工工资一项就超千万。
长春兴煤业“互联网+煤矿管理系统”的应用可以称之为一次技术革新和管理革新，与当下国资国企改革的基调不谋而合。在系统开发到应用的过程中进行了无数次的尝试、修改，由此长春兴煤业可以称之为信息技术应用于煤矿管理的先驱，填补了国内煤炭行业信息技术应用的空白，这一技术的应用也获得了中国煤炭工业协会“煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖”。
虽然该系统还有不完善和不尽人意的地方，但是随着信息技术的发展和长春兴对信息技术的深入开发，相信在不久的将来“互联网+煤矿管理系统”将会有更加广阔的前景。（赵晓文）