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封面图上海一个送餐员从饭店走出来，身上背了19个外卖袋。（出处）
本周话题：阵地战与奇袭战本周向大家推荐一本书，我前一阵子读完的《隆美尔战时文件》[3]，觉得很好看。
隆美尔是二战时德军的著名将领，以战术高超著称。他在北非时，兵力处在劣势，但是令盟军吃尽苦头。这本书的内容，当然都跟历史和军事有关，但是对于人生和创业也有借鉴意义。
隆美尔的一个战术观点，我特别想分享给大家。
他认为，阵地战时，谁的炮弹多，谁就赢。所以，如果两方实力相当，或者我方实力不如对方，就不应该正面对抗，必须采用奇袭战，打对方措手不及。
他的非洲军团，实力不如盟军，兵力最多时也只有三个德国师。所以，他一再发动奇袭，甚至自己的军队还没准备好，坦克也没对方多，他就要求进攻，理由是错过了这个机会，对方就做好防守准备了。奇袭取得了很好的效果，曾经在一次战役中一口气推进了公里，逼近了开罗。要不是希特勒不愿意在非洲战场投入更多资源，他几乎就成功地把英国人赶出埃及了。
这个战术思想告诉我们，创业公司不能跟大公司正面对抗，不能在对方的主营业务上与其竞争，因为你的资源没它多，消耗不起。创业者只能通过奇袭，求得发展，主攻大公司不屑的边缘业务和边缘市场，或者开展实验性的新业务。
毫无疑问，这样的创业风险大、利润薄，九死一生。但是，创业公司不走这条路，就没有其他路。不信你看，现在那些互联网巨头，一开始经营的都是没人做过的新业务和新市场。在传统业务和传统市场上竞争的创业公司，基本上都没做出来，我能想到的例外只有华为。
简单说，结论就是一句话，如果某个细分市场已经有了赢家，你最好不要卖跟他一样的东西。他有大炮坦克，你只有几杆枪，阵地战根本不是人家的对手。
[附注]：《隆美尔战时文件》的编著者是英国的著名军事学者李德哈特。他的巨著《第二次世界大战战史》[4]也强烈推荐，详细记录了二战的主要战役，有事先的战术设计、交战过程和地图，了解二战和军事知识必读。
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