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.12.11星期五
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人员招聘与配置
最新看点
Look人员配置的定义
人员配置的方法
人员配置的原理
任务2认知人员配置
1
人员配置
在企业中很多事情“事必躬亲”的做事方式不一定好，所以要采用科学的方法，进行人员配置
认知人员配置
人
员
配
置
的
定
义
所谓人员配置是指企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗位其人、人得岗位、适材适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。人员配置的目的主要有：
1、物色合适的人选
2、促进组织结构功能的有效发挥
3、充分开发组织的人力资源
Look
1
1、要素有用原理
2、能级对应原理
3、互补增值原理
4、动态适应原理
5、弹性用冗余原理
6、经济效益原理
7、任人唯贤原理
8、因事择人原理
9、量才适用原理
10、程序化、规范化原理
人
员
配
置
的
原
理
Look1
人
员
配
置
的
方
法
1、以员工为标准进行配置
按员工岗位测试每项得分，选择最高分任用，缺点是可能同时多人在该岗位上得分较高，结果仅择一人，另外忽略性格等因素，可能使优秀人才被拒之门外。
2、以岗位为标准进行配置
以岗位需求出发，为每个岗位选择最合适的人。此方法组织效率高，但只有在岗位空缺的前提下才可行。
3、以双向选择为标准进行配置
就是在岗位和应聘者之间进行必要的调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
Look
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