01
大厂的OD
1阿里：文化、战略、组织能力
阿里OD具体做什么，我们先看一个工作说明书：
1）理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地。
2）能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升。
3）根据组织发展需求设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施。
4）设计和开发多元的学习形式（包括但不限于课程研发、沙龙设计、引导技术等），实现人才成长，促进业务和组织目标的达成。
5）整合公司培训资源，搭建专业的讲师团队体系。
2华为：DSTE框架
华为OD管理工具，叫从战略到执行的DSTE框架。华为战略管理的流程框架DSTE分别是战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估，是一个不断动态循环迭代的过程。
3腾讯：管体系、管人、管组织
（1）管体系——让体系更敏捷更有效
①组织设计个性化
OD在整个模型中往往占据COE的重要位置，出台全公司统一的制度、政策。
但是，未来出政策、建体系时，会更多授权、各业务部门、各个群体结合实际个性化定制是个方向。
②新技术代替旧管理
如通过社交数据快速识别应聘者的兴趣，精确甄选；高频的实时反馈系统，代替绩效体系；海量的数据分析，预测员工的行为；图像识别、语音识别、生理数据，识别员工的满意度、组织氛围。
（2）管人——让人才脱颖而出
①