为进一步加强公务员日常管理和监督，安定区科学构建考核体系、合理设置考核机制、严格规范考核流程、积极探索考核结果运用，建立以德才素质为基础，以工作实绩为核心，以量化考核为手段的公务员平时考核制度。
注重考核体系构建，体现考核内容“责任书”。印发《关于明确公务员平时考核有关事项的通知》，明确平时考核内容，以“德、能、勤、绩、廉”为考核的定向指标，以各项法规政策要求为定性指标，针对不同岗位职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，设置部门平时考核共性指标和个性指标，合理确定共性指标、个性指标权重，全面考核完成日常工作任务、阶段性工作目标及工作成效、遵纪守法等情况，特别是承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现，考准考实公务员平时表现。
注重考核机制设置，体现考核程序“指挥棒”。突出个人纪实与领导评鉴相结合，建立“干部自评、分管领导细评、主管领导综评”的内部评价机制，提升评价结果的客观性。采取“周调阅、月考核、季评定”的方式，以岗位职责和工作任务为基本依据，按照不同类别、不同岗位、不同层次公务员所履行职责的不同，进一步健全考核评价机制。围绕单位年度重点工作，将任务分解明确到每个干部头上，由干部自行制定完成计划，做到责任到人、职责明确、限期完成，推动干部把责任扛在肩上、任务记在心上、工作抓在手上。
注重奖惩作用强化，体现考核结果“风向标”。强化平时考核结果运用，将平时考核作为确定年度考核结果的重要参考，与年度考核有机结合，考核结果按一定权重计入年度考核结果，年度考核优秀等次人员应当在平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生，考核结果作为选拔任用、交流调整、职级晋升、评先奖优的重要参考。平时考核结果为一般及以下等次人员，及时采取谈话提醒、批评教育等措施，当年年度考核结果不评为优秀等次。促使干部看到差距、明确问题，找准方向，切实发挥平时考核的导向和激励作用，稳步提升公务员队伍的能力素质。（通讯员吴少伟）
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