导读：很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。
计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？我们需要对计时薪酬模式和计件薪酬模式的优缺点进行全盘了解。
1、计时薪酬模式的优势
计时薪酬制是一种按照单位时间薪酬标准和劳动时间计算和支付薪酬的一种方式。
（1）有利于品质管控
员工工资的核算不直接与数量挂钩，避免了员工为了盲目冲量而忽略质量的问题。计时薪酬模式下，员工的工作量是相对稳定的，这个工作标准一般由企业的IE（工业工程）事业部经过科学的统计、测量完成，因此，在这种工作环境中更有利于产品质量的把控。
（2）可以减少劳资矛盾
在计时薪酬模式下，员工的收入是可预见的，不像计件制的企业，时常会因为单价定得不合理、工资核算不准确而引发一系列劳资矛盾。
（3）薪酬核算的工作量比较小
计时工资的内容和形式简便明确，根据考勤系统就能完成核算。当然，一些企业在计件薪酬模式下会辅以绩效管理，绩效工资的核算也是其中的一部分，但比起计件制的薪酬核算过程，它的工作量要小得多。
（4）有利于按计划生产
计时制薪酬模式下，员工的薪资结算与工时挂钩，与所生产产品的难易程度、单价的高低都没有直接的关系。所以，员工基本能按照计划作业，公司安排做什么就做什么。但这对企业的计划管理能力要求比较高。
（5）有助于物资管控
2、计时薪酬模式的不足
（1）不利于个人效率提高
计时工资与工时挂钩为主，因而不但不易激发员工工作的自觉性和积极性，反而会诱发部分勤奋员工产生消极的工作情绪，更不能体现多劳多得的特点。
从团队的角度来讲，在计时的薪酬体制下，会有很多“60分先生”，就是我只要做到60分就可以了，做多了，做得再好，一个小时也是这么多工资，员工的积极性不高，不利于个人效率的提高。
（2）对管理的水平要求较高
计时薪酬制是一种按照单位时间薪酬标准和劳动时间计算和支付薪酬的一种方式。通俗讲，就是一天内要完成相应的工作量才能获得当天的报酬。而这个工作量的确定是计时薪酬模式的关键。所以，我们看到计时薪酬模式的企业一般都有IE部门，有IE工程师，IE技术员。
另一方面，计时不跟工件本身的完成与否挂钩，而是跟上班打卡的时间挂钩，员工的收入跟他工作的时间挂钩。因此，为了调动员工的工作积极性，往往都要建立一套完善的绩效考核体系，这对管理提出了更高的要求。
（3）人力成本不可控
比如，两条生产线都生产同种类型的产品，A生产线效率高，平摊到这一个产品上的人力成本就会低一点；B生产线效率低，平摊到这一个产品上的人力成本就会高一点。对于做单个产品来讲，人力成本变得不可控。
（4）容易造成工时的浪费
（5）容易滋生小团体
计时薪酬模式下，大家的薪酬都一样，但是同样一条流水线可能它的劳动强度不一样。比如，做冲压的工人，他的劳动强度高一点，要手脚并用，物件又重。做产品测试的，工作相对就轻松一点。这个时候就容易形成小团体，亲戚关系、朋友关系的就安排好一点的岗位。
3、计件薪酬模式的优势
计件薪酬模式是指按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种薪酬支付形式。
（1）有助于个体效率的发挥
计件薪酬模式类似于“包产到户”，能调动员工的工作积极性，在能者多劳，多劳多得的激励机制下，更有利于个体效率的发挥。
（2）单品人工成本可控
比如，做一个产品，把这个单价定好以后，也就意味着控制了单品人工成本。但是用工时的话，你不知道他是10个小时给你完成还是15个小时给你完成。
（3）对管理的要求比较低
很多计件制的企业里面的班组长几乎是不脱岗的，它对管理的要求比较低。但计时的就不行，你必须得有脱岗的班组长，还得加一个助理岗协助做好生产管理的工作，有的港资企业叫助拉。
（4）员工积极性高
（5）按劳分配，优者多得
4、计件薪酬模式的不足
（1）产品质量