动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
——彼得.德鲁克
未来已来，数字化时代下，企业必须自建或者加入一个“共生系统”，找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”，使得内外系统整体效率化，以赢得未来。
管理的目的之一是提升效率，从根本意义上是解决效率的问题。管理演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段解决的问题是如何使劳动效率最大化；第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题是如何使组织效率最大化；第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题是如何使人的效率最大化。
这本书由数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授和中国人民大学商学院博士朱丽共同编写而成，阐释了当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。
效率来自协同而非分工，组织管理从“分”转向“合”。
Notes：
1.SmartCreatives不需要管理者进行管理，只需要组织营造氛围。
2.人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人。
3.组织的有效性，取决于其成员是否具有“一致性的行为”。
4.组织协同的内核在于信任，而信任培养是一个长期且缓慢的过程。需要我们主动和上司交流，这样就可以带来双方信息对称，信息对称后才有机会建立信任。其次，要把自己的期待告诉自己的上司，期待是一个什么样的工作状态，以及请求上司回馈和帮助你的事情；同时也要了解上司的期待。最后一点是最重要的，要发挥彼此的长处。
5.我们的一生，就其形式而言，不过就是由大量的行为习惯、情感习惯、理性习惯堆砌而成的。这些习惯有体系地将我们的幸福与悲伤组织起来，令我们无法抗拒地走向各自的命运，无论这命运结果如何。
6.懂得欣赏。哲学家詹姆士说，人类本质中最殷切的要求是渴望被肯定。