南开大学现代远程教育学院考试卷
年度春季学期期末(.9）《风险管理》
主讲教师：李娟
学习中心：专业：______金融学_________
姓名：学号：成绩：___________
一、请同学们在下列（15）题目中任选一题，可添加副标题，写成期末论文。
1、风险管理的起源、发展以及意义
2、风险管理的流程
3、风险管理的各种应对措施及其优缺点
4、家庭风险管理
5、企业风险管理
6、保险公司风险管理
7、寿险公司风险管理
8、财险公司风险管理
9、银行风险管理
10、房地产风险管理
11、工程项目风险管理
12、人力资源风险管理
13、投融资风险管理
14、风险管理与内部控制/内审/合规的区别和联系
15、风险管理案例及分析
二、论文写作要求
论文题目应为指定题目，可添加副标题，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；
论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，参考一定文献资料。
三、论文写作格式要求：
论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；
论文字数要控制在－字；
论文标题书写顺序依次为一、（一）、1.。
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
选题12
人力资源风险管理以及规避方法
我国国民经济在不断的增长，市场竞争也愈加的激烈，人力资源越来越重要，但是经济全球化的不断发展使得我国企业面临的内外部环境面临巨大挑战，企业人力资源管理面临许多的不确定性风险。本文根据企业人力资源管理存在的风险以及成因进行分析，并根据此来进行相应的风险评估探讨，针对相关风险评估进行决策制定，为我国企业做好人力资源管理风险提供一些具有针对性的建议与措施。再次贡献绵薄之力，只希望自身研究可以带来小小帮助。
一、相关概念
（一）人力资源
人力资源在广义上指那些身体健康同时可以正常工作的人员，但是更多时候，人力资源指的是在一定的区域内可以推动该区域经济发展的人口综合。人力资源具体有很多其他资源不具备的性质，例如时效性、社会性、再生性等。人力资源管理就是利用有效方法对企业内的人力资源进行统一管理，从而达到人力资源最大的使用率，人力资源管理最长见的工作引进工作人员、对其进行培训然后合理的配置他们，在平时给予他们激励等等，使他们可以充分的发挥自己的主管能动性。
（二）人力资源风险
企业人力资源有来自三个方面的风险：一是人力资源供给不足所带来的风险；二是劳动力成本过大大所加剧的风险；三是员工队伍波动的风险。
二、人力资源管理的风险种类
（一）人力资源管理存在招聘录用风险。
当前，很多企业为了保证所招聘的员工质量，会对应聘人员进行多重考核，但是即使如此，有时候招聘的结果还是不能令人满意，也给企业人力资源管理招聘工作带来了风险。有时候因为在招聘时的方法不科学，在招聘时没有合理的计划，在加上企业招聘的人员数量比较多，很多时候考察不全面导致一部分素质不够的人员被招聘进来。
（二）人力资源管理培训风险。
企业对工作人员的培训是存在一定风险的，如果培训效果良好，可以提升员工的专业技能；如果培训效果不好，就意味着企业在员工培训工作上的投资是失败的，既浪费了时间，又影响了企业的经济收益，企业的整体发展也会因此而受到影响。基本上每个企业内部都会对自己的员工进行培训，以此来提高他们的专业素养，如果培训得当的话员工确实可以提升自己的价值，但是还有的人在公司培训完学到技术之后就会跳槽到别的企业，这也是存在的这种情况不仅仅使自己的利益受到了损害还为别的企业带来了机会，可以说危害很大，这就是培训会遇到的风险。
（三）人力资源管理绩效考核风险。
绩效考核是代表他们在企业的变现和工作能力。绩效考核面临最大的风险就是考核方式不合理，很多企业对员工的绩效考核一直沿用一种模式，标准过于死板，没有针对企业内各行各业划分出具体标准，大大的降低了企业员工工作的积极性，同时公司的工作效率也就会降低。
三、人力资源风险成因
人力资源风险的成因分析，应该从人力资源的自身以及人力资源的外部环境(包括宏观环境和微观环境)两方面去把握，具体包括3点：(1)由于人自身具有复杂性，心里想法难以捉摸，造成人力资源本身的风险性；(2)人力资源的外部环境造成人力资源风险，例如社会、政治、经济环境带来的心理波动，导致风险加大；(3)人力资源所面对企业内部经营环境造成人力资源管理过程风险。
四、企业人力资源管理风险控制办法
（一）树立科学管理理念
树立科学管理理念是企业人力资源管理风险控制的有效办法之一，该方法非常符合当前社会的发展潮流给人员安排岗位，让工作人员在满足自我需求的同时，又可以在工作岗位上发光发热，这样，工作成果和工作速度都可以得到充分的保障。
（二）建立积极向上的企业文化
企业在平稳发展的同时，应当建立一套符合自身发展的良好企业文化。建立适用于自身的企业文化，有很多优势，例如：1、可以加强员工的沟通与互动，增强员工的工作积极性，打造良好的工作氛围，使员工更加热爱自己所在的公司，更踏实的为企业提供服务；2、提升企业的凝聚力，将集体更有力地粘合在一起；3、方便公司管理人员对员工进行统一合理管理。
（三)提升企业的创新意识
创新意识在企业的发展过程中有着不可替代的作用，所以，企业必须完善创新结构体系，提升创新意识。提升企业创新意识的优点，
结语
人力资源作为一种不同于常规资源的特征存在于市场，也是我们最难控制的一类资源，由于它的特殊性变得人力资源管理的管理存在着非常大的风险，说到人力资源我们就不得不谈到人这么一个特殊性群体，人和人是有差异的，每个人的天赋不同，以及我们所处的生存环境的不同，塑造了各色的人群。个体差异性我们无法去改变，只能客观接受，由于人的差异性造成我们人力资源管理存在各类风险。人力资源虽然是我们企业可以掌握的资源，人力资源管理风险控制已经越来越为重要，企业必须时刻保持警醒，将其当作发展的一个重要话题，时刻谨记，时刻控制风险。企业必须要不断总结经验与教训，建立良好的企业制度、企业文化去约束人力资源，并通过一系列重要手段来控制风险，将人力资源风险降低。或许在今后人力资源管理还会遇见无法预知各种风险，但是我们作为企业中的人，要学会防范风险。